Controlling & Management Review

New Public Management 2.0

Utz Schäffer, Jürgen Weber

Impressum

Öffentliche Institutionen: Wandel durch Steuerung?

Behörden müssen umdenken

Jürgen Weber

Ein Arbeitskreis als Motor Zielorientierter Steuerung

Bernhard Hirsch, Celina Gisch, Jürgen Weber

Einführung nach Plan

Bernhard Hirsch, Nicole Schulte

„Die Bürger haben ein Anrecht auf eine effiziente Verwaltung“

Jürgen Weber

Potenzial für mehr Controlling in Kulturbetrieben

Robert Knappe

Fit für Controlling 2020

Frank-Jürgen Weise, Robert Winter

Über Politikfelder steuern

Günther Fengler, Anne Müller-Osten

Hessens Weg von der Kameralistik zur Doppik

Martin-Josef Worms

„Die Steuerung einer Kommune ist vor allem eine Frage der Prioritäten“

Management-Bericht im Spannungsfeld kameraler Strukturen

Leander Jamin, Hans-Gerd Nitz

Strategien behördenweit einführen und umsetzen

Wilhelm Lipp, Michael Peschel

Wie Controlling in die Bundeswehr einzog

Christopher Kaatz, Holger Morick

Steuern öffentliche Institutionen anders als Unternehmen?

Das Double-Bind-Problem — Kann man zwei Herren dienen?

Martin Elbe