14. Ablauf der Ausführung

In diesem Kapitel Ablauf der Ausführung wird die Umsetzung der AVOR-Zielplanung in eine Lean-Arbeitsorganisation auf der Baustelle aufgezeigt. Ein Kernelement des Kapitels ist die Arbeitsorganisation auf der Baustelle, die das Bauprogramm in einen Takt- und Fliessprozess umsetzt und diesen koordiniert in Wochen- und Tagesarbeitsprogramme. Es wird praxisorientiert aufgezeigt, wie Wochen- und Tagesprogramme in der Roh- und Ausbauphase entwickelt werden, um den behinderungsfreien, effizienten Takt- und Fliessprozess zu sichern. Zudem wird gezeigt, wie diese mit den parallel und sequentiell arbeitenden Unternehmen und auf den Leitprozess abgestimmt werden. Dabei werden die Arbeitsmittel exemplarisch gezeigt wie sie zur Arbeitsorganisation eingesetzt werden, um einen behinderungsfreien Takt- und Fliessprozess der Herstellung sicherzustellen. Zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit und der Kostenoptimierung wird gezeigt, wie man durch ein effizientes Projektqualitätsmanagement das kostspielige Fehler- und Gewährleistungsmanagement reduzieren kann. Um die Baustelle zielorientiert zu führen, ist ein effektives Controlling notwendig, das sich auf Soll-Vorgaben des Bauprogramms und der Arbeitskalkulation aufbaut und diese wiederspiegelt. Die Steuerung des Bauprogramms und besonders der Wochenleistungen ist nur mit den Mitteln der Ergebnisse der Arbeitskalkulation möglich die als Soll-Vorgaben herangezogen werden. Dieses Controlling und der darauf aufbauende kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) bilden im Buch ein zentrales Element der Projekterfolgssteuerung der Akteure auf der Baustelle. Auch auf das Nachtragsmanagement wird praxisorientiert eingegangen. Es wird der Kausalnachweis vorgangsbezogen vorgestellt. Ferner werden die Dokumentationsmittel, um Ursache und baubetriebliche Wirkung und die daraus resultierenden Folgekosten nachzuweisen, präsentiert. Last, but not least wird aufgezeigt, wie ein Projekt erfolgreich und zur Zufriedenheit des Kunden abgeschlossen wird.