5. Arten von Projektmanagement

Die Artverschiedenheit von Projektmanagement liegt an den unterschiedlichen Verankerungen in den bestehenden Organisationen. Klassifizierungen oder Zurechnungen, was zu Projektmanagement gehört und was nicht, sind in gewissem Sinn willkürlich. Was in der einen Firma unter Projektmanagement läuft, segelt in der anderen unter anderer Fahne und ist unter Umständen das gleiche. Auch lässt sich nicht so verfahren, dass es eben bestimmte Arten von Projektmanagement gibt und man sich dann die aussucht, die einem am besten gefällt. Wenn Projektmanagement erstens mit der Verankerungsform und -möglichkeit in den einzelnen Betrieben zusammenhängt, wenn zweitens jedes Unternehmen seine eigene Individualität besitzt, ein besonderes Kultur- und Normensystem darstellt und hinsichtlich vorhandener Managementkompetenzen unterschiedlich weit entwickelt ist, wenn drittens Projektmanagement immer etwas Widersprüchliches, Neues ist und daher das Management eines Organisationswiderspruchs bedeutet, dann sind dies die Bedingungen, die die Unterschiedlichkeit, Angemessenheit und Leistungsfähigkeit von Projektmanagement ausmachen. Es lassen sich daher keine Empfehlungen geben; die beste Art von Projektmanagement ist jene, die aus dem notwendigen Widerspruch zur bestehenden Organisation den größten organisatorischen und inhaltlich-kreativen Nutzen zieht.