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2024 | OriginalPaper | Chapter

3. Dynaxibility – die Fähigkeit, mit Dynaxity umzugehen

Authors : Renate Henning, Klaus Henning

Published in: Organisationen sind keine Maschinen

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Bei wachsender Komplexität und Dynamik (Dynaxity) steht man zunehmend im Nebel und empfindet als Führungskraft: Ich verstehe nicht mehr, was gerade passiert. Die dann notwendige bewusste Wahrnehmung von immer neuen Anforderungen an die Organisationen als Lebewesen, die von außen und innen fragil sein können, stellt Fragen: Wie kann man erkennen, in welcher Dynaxity sich die Organisation befindet? Gibt es bei wachsender Dynaxity Muster für erfolgreiches Verhalten? Gibt es dafür passende Organisationsformen und angemessene Denkweisen? Gesucht sind also Hilfestellungen, um die Fähigkeit zur erlangen, mit der Dynaxity umzugehen, eine Dynaxibility zu erlangen.

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(Henning et al. 2003), S. 39–94 und S. 135–176.

(Senge 2011).

(Fiedler 1967).

Heifetz, R. A., Linsky, M. and Grashow, A. (2009). The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World. Harvard Business Press.

(Rieckmann 1997; Henning 1993, 2014, 2015).

(Henning 1993, S. 156–160).

(Henning 2015, S. 21).

(Rieckmann 1997, S. 11–13).

Vgl.: Waltraud Gläser (2022). Handeln unter maximaler Unsicherheit. https://www.vuca-welt.de/wp-content/uploads/2022/10/Thesenpapier_Handeln-unter-maximaler-Unsicherheit.pdf.

Ein Teilnehmer eines Seminars unterbrach uns an dieser Stelle und sagte: „Es fehlt etwas, nämlich beten.“ Und er hat recht!

Allerdings ist „nicht entscheiden“ auch eine Entscheidung.“

(Rieckmann 1997, S. 11–13).

(Henning 2015, S. 11–41).

Vgl. Kap. 2.

Vgl. Kap. 6 Fehler! Verweisquelle konnte nicht gefunden werden.

Vgl.: (Senge 2011).

Diese beiden Lerntypen sind in der Pädagogik grundlegend. Sie finden sich aber auch in Systemen der künstlichen Intelligenz wieder.

https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html.

Fiedler, F. E. (1967). A Theory of Leadership Effectiveness. New York: McGraw-Hill.

Henning K. (1993). Spuren im Chaos. München: Olzog.

Henning, K. (2014). Die Kunst der kleinen Lösung – Wie Menschen und Unternehmen die Komplexität meistern. Hamburg: Murmann.

Henning, K.; Borowski, E. (2014). Managementkybernetik und Umgang mit Unsicherheiten. In: Schu, G; Stich, V. Enterprise-Integration. S. 45–62. Berlin Heidelberg:: Springer.

Henning, K.; Oertel, R.; Isenhardt, I. (2003). (Hrsg.) Wissen – Innovation – Netzwerke. Wege zur Zukunftsfähigkeit. Berlin: Springer.

Henning, R. (2015). Die Egofalle 7 Möglichkeiten Ihr Geschäft zu ruinieren. Hamburg: Murmann.

Rieckmann, H. (1997). Managen und Führen am Rande des 3. Jahrtausends – Praktisches, Theoretisches, Bedenkliches, 4. Auflage 2007. Lausanne: Peter Lang.

Senge, P. M. (2011). Die fünfte Disziplin – Kunst und Praxis der lernenden Organisation, 11. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Title: Dynaxibility – die Fähigkeit, mit Dynaxity umzugehen
Authors: Renate Henning
Klaus Henning
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Organisationen sind keine Maschinen
Print ISBN: 978-3-662-68780-2

Electronic ISBN: 978-3-662-68781-9

Copyright Year: 2024
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-68781-9_3

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