Fallstudien zum Einsatz von Managementinstrumenten im organisationalen Innovationsprozess

In diesem Kapitel werden die fünf durchgeführten Fallstudien eingehend beschrieben (thick descriptions). Die Beschreibungen folgen dabei einem einheitlichen Aufbau. Zunächst wird auf die jeweilige Organisation (Fallkontext) und den Innovationsprozess als Fall eingegangen. Danach werden die identifizierten Innovationsbarrieren und die eingesetzten Managementinstrumente beschrieben. Für jedes Instrument wird der Reflexivitätsgrad des Instrumenteneinsatzes anhand des in Abschnitt 2.2.2.3 beschriebenen Schemas beurteilt. Anschließend wird die Wirkung der Instrumente diskutiert, indem die Innovationsbarrieren wieder aufgegriffen und deren Reflexivitätsbedarf anhand des in Abschnitt 2.2.2.2 vorgestellten Schemas beurteilt wird. Ein Zwischenresümee schließt jede Fallbeschreibung ab.