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Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Published in:

01-03-2014 | Hauptbeiträge

Mikropolitisches Kompetenzmodell

Erkennen, verstehen und bewerten mikropolitischer Kompetenz

Authors: Dipl.-Sozialökonomin Doris Cornils, Dipl.-Sozialwissenschaftlerin Anna Mucha, Daniela Rastetter

Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Issue 1/2014

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Zusammenfassung

Die Aneignung von Kompetenzen ist eine Grundanforderung an jede Führungskraft. Mikropolitische Kompetenz ist jedoch noch wenig erforscht. Im Forschungsprojekt „Mikropolitik und Aufstiegskompetenz von Frauen“ wurde deshalb unter Einbezug der Kategorie Gender untersucht, ob mikropolitische Kompetenz durch Coaching erworben werden kann und für den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen förderlich ist. Daraus resultiert das Mikropolitische Kompetenzmodell (MKM), das Hauptgegenstand dieses Beitrags ist. Nach einer Einführung in die Studie folgen eine theoretische Darlegung des MKM und eine Definition der vier Kompetenzklassen mikropolitischer Kompetenz. Im abschließenden empirischen Teil werden Nutzen und Anwendbarkeit des Modells an Fallbeispielen exemplarisch dargelegt.

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„Aufstiegskompetenz umfasst […] die emotional-motivationale und kognitive Bereitschaft sowie die Befähigung zur beruflichen Weiterentwicklung zur Entschließung von Führungspositionen“ (Bamberg et al. 2009, S. 70). Das Projekt wurde für die Dauer von drei Jahren aus Mitteln des BMBF und aus dem Europäischen Sozialfonds (ESF) der EU gefördert.

Zu den fünf Teilprojekten zählten: Arbeitstätigkeit, technikbezogenes Selbstkonzept, Führung, Mentale Blockaden und Mikropolitik. Siehe http://www1.uni-hamburg.de/aufstieg/index.html.

Ewen et al. (2010) entwickelten eine hiervon abweichende Definition mikropolitischer Kompetenz.

Als ein achtes Anwendungsfeld wird sukzessive das Thema „Solidarität und Konkurrenz“ (Cornils 2011) in das Mikropolitik-Coaching© integriert.

Mehr als ein Drittel der Teilnehmerinnen war in technischen Unternehmen beschäftigt; in diesen Branchen ist der Frauenanteil besonders gering.

Eine detaillierte Beschreibung des methodischen Designs der Studie findet sich in Rastetter et al. 2011.

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Title: Mikropolitisches Kompetenzmodell
Erkennen, verstehen und bewerten mikropolitischer Kompetenz
Authors: Dipl.-Sozialökonomin Doris Cornils
Dipl.-Sozialwissenschaftlerin Anna Mucha
Daniela Rastetter
Publication date: 01-03-2014
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Issue 1/2014
Print ISSN: 1618-808X
Electronic ISSN: 1862-2577
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-014-0354-4

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