Top

Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)

Published in:

01-03-2015 | Hauptbeiträge

Organisationsinternes Coaching

Author: Dr. Dipl.-Psych. Astrid Schreyögg

Published in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Issue 1/2015

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Im vorliegenden Beitrag werden die Besonderheiten des organisationsinternen Coachings aufgerollt. Wir finden es als Maßnahme der Personalentwicklung heute in Unternehmen, Behörden und sozialen Dienstleistungssystemen. Hier wird postuliert, dass dieses Beratungsformat nicht nur seine Legitimation aus der jeweiligen Organisation erhält, sondern auch seine Bestimmungsmerkmale wie die Konzeption, die Ziele, die Funktionen, die Settings und die Implementierung. Sie sind auf die jeweilige Organisation abzustimmen.

previous article Perspektiven der Inhouse Beratung - Change Management als integrativer Ansatz

next article Organisationsberatung intern – zur partizipatorischen curricularen Entwicklung von Studiengängen an deutschen Hochschulen

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie

Die Zeitschrift beleuchtet organisationspsychologische Fragestellungen an den Schnittstellen von Organisation, Team und Individuum.

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Bäcker, R. (1999). Internes Konfliktmanagement bei einem Arbeitsteam. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 6(1), 27–39.

Bollhöfer, G. (2011). Praxis des organisationsinternen Coachings. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 18(1), 97–109.CrossRef

Bollhöfer, G. (2012). Organisationsinternes Coaching. In Deutscher Bundesverband Coaching (Hrsg.), Leitlinien und Empfehlungen für die Entwicklung von Coaching als Profession (S. 87–96). Osnabrück: DBVC.

Böning, U. (2005). Coaching: Der Siegeszug eines Personalentwicklungs-Instruments – Eine 15-Jahre-Bilanz. In C. Rauen (Hrsg.), Handbuch Coaching (3. Aufl., S. 21–36) Göttingen usw.: Hogrefe.

DBVC (2012). Coaching als Profession. Kompendium mit den Professionsstandards (4. Aufl.). Osnabrück.

Eichhorn, A. (2011). Implementierung des internen Coaching-Pools am Klinikum der J.W. Goethe-Universität Frankfurt. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 18(1), 67–81.CrossRef

Elbers, K. (1999). Leichen im Keller. Wie Teamsupervision zur Förderung eines positiven Arbeitsklimas beitragen kann. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 6(4), 345–355.

Esse, T. (2011). Wie den strukturell bedingten Herausforderungen des internen Coachings begegnet werden kann. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 18(2), 173–180.CrossRef

Fillery-Travis A.F., & Lane D. (2006). Does Coaching work or are we asking the wrong question? International Coaching Psychology Review, 1(1), 23–36.

Franzke A., & Schauf M.-A. (2009). Personenorientierte Beratung über mehrere hierarchische Ebenen – Inwieweit kann ein Supervisor mögliche latente Probleme eines einzelnen Klienten objektiv erkennen und beheben. In K. Galdynski & S. Kühl (Hrsg.), Black-Box Beratung? Empirische Studien zu Coaching und Supervision (S. 221–256). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

Glasl, F. (1998). Konfliktmanagement (4. Aufl.). Bern: Haupt.

Greif, S. (2008). Coaching und ergebnisorientierte Selbstreflexion. Göttingen: Hogrefe.

Haley, J. (1978). Gemeinsamer Nenner Interaktion. München: Pfeiffer.

Hamann-Wehe, K. (1999). Teamsupervision mit unvollständigen Teams. Chancen und Risken. OSC, 6(4), 355–373.

Hedlund, S. (2003). Zur Bedeutung von Supervision bei stationärer Psychotherapie. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 10(2), 145–155.CrossRef

Holzberger R., & Winkelmann C. (1999). Institutionalisierte Supervision bei der Stadtverwaltung. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 6(1), 53–63.

Höppner, K. (1999). Die Grundsätze des Handelns in der BfA. Kulturschock, Sinnfindung und/oder Handlungsanweisung? Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 6(4), 373–385.

Jahn, N. (2012). Coaching von Dual Career Couples als organisationsinternes Angebot. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 19(3), 295–309.CrossRef

Jakobuß, L. (2011). Kombinierter Einsatz von Wissenstransfer und internem Coaching in einem Großunternehmen. OSC, 18(2), 161–173.CrossRef

Klafke, M. (2011). Coaching von Führungskräften in Changeprozessen. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 18(1), 5–17.CrossRef

Knizia, F. (2003). Zugänge eröffnen, Verstehen ermöglichen. Überlegungen zur Geeindeberatung und Organisationsentwicklung evangelischer Kirchengemeinden. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 10(4), 315–329.CrossRef

Koschuth, A. (2011). Ein Plädoyer für Coaching vor dem Karrieresprung als fest installiertes Angebot in Organisationen. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 18(2), 145–161.CrossRef

Kühl, S. (2008). Coaching und Supervision. Zur personenorientierten Beratung in Organisationen. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

Lellek, S. (1999). Überlegungen zur internen Supervision am Beispiel eines Kinder- und Jugendheims. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 6(1), 21–27.

Loos, W. (1991). Coaching für Manager. Problembewältigung unter 4 Augen. Landsberg/Lech: Moderne Industrie.

Mohr, G. (2012). Internes Coaching in der Gruppe. Eine Studie zu Wirkungsbedingungen, Auswirkungen und Effekten auf die Unternehmenskultur. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 19(3), 261–283.CrossRef

Pannicke, D. (2008). Coaching in der Software-Branche. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 15(1), 40–56.CrossRef

Röhring, L. (1999). Institutsinterne Supervision bei der Polizei. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 6(1), 39–53.

Schmidt-Lellek, C. & Buer, F. (Hrsg.). (2011). Life-Coaching in der Praxis. Wie Coaches umfassend beraten. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.

Schreyögg, A. (Hrsg.). (2000). Supervision und Coaching für die Schulentwicklung. Bonn: Deutscher Psychologen Verlag.

Schreyögg, A. (Hrsg.). (2008). Konfliktcoaching und Konfliktmanagement in der Schule. Bonn: Deutscher Psychologen Verlag.

Schreyögg, A. (2010). Supervision - ein integratives Modell. Lehrbuch zu Theorie und Praxis (5. Aufl.). Wiesbaden: Springer VS.CrossRef

Schreyögg, A. (2012). Coaching. Eine Einführung für Praxis und Ausbildung (7. überarb. Aufl.). Frankfurt a. M.: Campus.

Schreyögg A., & Lehmeier H. (Hrsg.) (2003). Personalentwicklung in der Schule. Bonn: Deutscher Psychologen Verlag.

Segers, J., Vloeberghs, D., Henderickx, E., & Inceoglu, I. (2011). Structuring and understanding the coaching industry: The coaching cube. Academy of Management Learning & Education, 10(2), 204–222.CrossRef

Seiler, D. (1999). Wachsam sein. Zur besonderen Situation der internen Supervision in einer Behörde. OSC, 6(4), 329–345.

Stenzel, S. (2012). Leitfragen zur Implementierung von organisationsinternem Coaching. In Deutscher Bundesverband Coaching (Hrsg.), Leitlinien und Empfehlungen für die Entwicklung von Coaching als Profession (S. 99–101). Osnabrück: DBVC.

Trzaska, E. (2011). Die Bedeutung von Vertrauen im internen Coaching. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 18(2), 129–145.CrossRef

Wallner, I. (2004). Gruppencoaching für Führungskräfte. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 11(3), 275–283.CrossRef

Westerwelle, G. (2004). Interne Supervision und Coaching in der öffentlichen Verwaltung. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 11(3), 267–275.CrossRef

Zaggl, V. (2012). Einführung von internem Coaching in die Organisation eines Handelsbetriebes. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 19(3), 283–295.CrossRef

Title: Organisationsinternes Coaching
Author: Dr. Dipl.-Psych. Astrid Schreyögg
Publication date: 01-03-2015
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) / Issue 1/2015
Print ISSN: 2366-6145
Electronic ISSN: 2366-6218
DOI: https://doi.org/10.1007/s11612-014-0266-y

Springer Professional

Zusammenfassung

Please log in to get access to your license.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie

Springer Professional "Wirtschaft"

Other articles of this Issue 1/2015

Gestaltung von Veränderungsprozessen in der Stahlindustrie

Gemeindeberatung als interne Beratung

Reuter, Helmut (2014). Geschichte der Psychologie. Göttingen: Hogrefe. (250 Seiten). ISBN 978-3-8017-2223-4

Interne Beratung – Gegenwart und Zukunft Ein Plädoyer für interne Beratung als Schlüsselelement der Wandlungsfähigkeit von Organisationen

Interne Beratung

Organisationsberatung intern – zur partizipatorischen curricularen Entwicklung von Studiengängen an deutschen Hochschulen