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2015 | OriginalPaper | Chapter

11. Phase 1: Die Analyse der Ist-Situation

Author : Anja Henke

Published in: Wachstum in gesättigten Märkten

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ein gutes Verständnis der Ist-Situation ist die Grundlage für den Erfolg jeder Wachstumsstrategie. Ein Verständnis der Ursachen, die zu den bisherigen Ergebnissen geführt haben, ist essentiell, um wirksame Maßnahmen zu entwickeln. Hier finden Sie eine Auswahl von Analysen zu den Themen: Strategische Leistungsfähigkeit, Ursachen und Symptome, einzigartige Stärken, Steuerung der Umsetzung und Strategie-Check.

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Literature
Bradley, Chris, und Eric Matson. 2011. Putting strategies to the test. McKinsey Global Survey Results, S. 1–8.
Bradley, Chris, Martin Hirt, und Sven Smit. 2011. Have you tested your strategy lately? McKinsey Quarterly.
Collins, Jim. 2011. Der Weg zu den Besten. Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg. Frankfurt a. M.: Campus.
Crossan, Mary M., Michael J. Rouse, Joseph N. Fry, et al. 2005. Strategic analysis and action. New York: Prentice Hall.
Metadata
Title
Phase 1: Die Analyse der Ist-Situation
Author
Anja Henke
Copyright Year
2015
Book
Wachstum in gesättigten Märkten

Print ISBN: 978-3-658-08561-2

Electronic ISBN: 978-3-658-08562-9

Copyright Year: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-08562-9_11

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