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Published in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 2/2015

01-06-2015 | Fallstudie

Team oder nicht Team

Über die Grenzen zugemuteter Intimität

Authors: Prof. Dr. Karin Lackner, Ao. Univ.- Prof. Dr. Ewald E. Krainz

Published in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Issue 2/2015

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Auszug

Aus einem Unternehmen, für das wir schon seit vielen Jahren immer wieder beratend tätig sind, erreichte uns eines Tages das Ersuchen um sofortige Unterstützung in einem besonders dringenden Fall. Einer der Führungskräfte sei eine verbale Entgleisung passiert, die in weiterer Folge großen Aufruhr erzeugt hätte, zunächst in der Belegschaft, dann aber überhaupt in der ganzen Organisationseinheit. Was war geschehen? In einem Wortgefecht hatte ein Untergebener dem Vorgesetzten, der (wieder einmal) auf mehr Leistung gedrungen hatte, entgegengehalten, dass er den Leuten nicht ständig noch mehr und noch mehr aufbürden und abverlangen könne, was unmöglich zu erreichen sei, das ginge ja nicht. Und dann entfuhr dem Vorgesetzten in dieser emotional schon angeheizten Situation der denkwürdige Satz „Wieso? Im dritten Reich ist das ja auch gegangen.“ Zunächst gab es einen Schockmoment, dann aber schlug der Vorfall Wellen, der Betriebsrat schaltete sich ein, die Zentrale erfuhr davon, die obere Leitungsebene war alarmiert, Rufschädigung für das Unternehmen war zu befürchten, es musste sofort etwas getan werden. Geschäftsleitung und Betriebsrat kamen überein, dass der Vorgesetzte seiner Leitungsfunktion enthoben und in eine benachbarte Region versetzt werden sollte, was auch sogleich geschah. Die Entscheidung löste zwar die unmittelbare Spannung im Team, nicht aber das Problem, mit welchem wir uns in weiterer Folge zu befassen hatten. …

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go back to reference Geramanis, O., & Hermann, K. (2014). Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisationalen Alltag – zwischen Vertrauensbildung und Manipulation. Heidelberg: Carl-Auer Systeme. Geramanis, O., & Hermann, K. (2014). Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisationalen Alltag – zwischen Vertrauensbildung und Manipulation. Heidelberg: Carl-Auer Systeme.
go back to reference Lackner, K. (2014). Intime Inszenierungen als Glaubensbekenntnisse. Die panoptische Subjektivität innerhalb der Organisation. In O. Geramanis & K. Hermann (Hrsg.), Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisatorionalen Alltag – zwischen Vertrauensbildung und Manipulation (S. 105–137). Heidelberg: Carl-Auer Verlag. Lackner, K. (2014). Intime Inszenierungen als Glaubensbekenntnisse. Die panoptische Subjektivität innerhalb der Organisation. In O. Geramanis & K. Hermann (Hrsg.), Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisatorionalen Alltag – zwischen Vertrauensbildung und Manipulation (S. 105–137). Heidelberg: Carl-Auer Verlag.
go back to reference Plessner, H. (1924). Grenzen der Gemeinschaft. Eine Kritik des sozialen Radikalismus. Frankfurt a. M.: Suhrkamp 2002. Plessner, H. (1924). Grenzen der Gemeinschaft. Eine Kritik des sozialen Radikalismus. Frankfurt a. M.: Suhrkamp 2002.
Metadata
Title
Team oder nicht Team
Über die Grenzen zugemuteter Intimität
Authors
Prof. Dr. Karin Lackner
Ao. Univ.- Prof. Dr. Ewald E. Krainz
Publication date
01-06-2015
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
DOI
https://doi.org/10.1007/s11612-015-0278-2

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