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Erschienen in:
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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Führung und Karriere

verfasst von : Peter Gräser

Erschienen in: Führen lernen

Verlag: Gabler Verlag

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Zusammenfassung

Gute Führung zeichnet sich durchWirksamkeit aus. Damit gute Führung wirksam werden kann, müssen die Führenden auf Positionen gelangen, von denen her sie wirksam werden können. Gute Führung und Karriere sind kein Widerspruch, sondern sie bedingen sich gegenseitig.Wer Führungskräften Karriere-Ambitionen oder gar ihre wirklichen Karrieren vorwirft, handelt widersinnig.
Mit Blick auf die eigene Karriere-Strategie sind regelmäßig Selbstbefragungen notwendig. Die Kernfragen lauten:
• Wie weit will ich mich durch eine Führungskarriere von den Herausforderungen meines Fachgebiets entfernen?
• Inwieweit bin ich bereit, mich meinen persönlichen Entwicklungsherausforderungen zu stellen und meine persönlichen Ressourcen in Führen Lernen zu investieren?

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Fußnoten
1
Moltke (1900, S. 291–292); auch: Oetinger et al. (2006, S. 64).
 
2
„Findings from the US Department of Defense reveal that it is not necessarily the best-performing but the highly mobile — that is, career-eager — bureaucrats who obtain promotions.“ (Brösamle 2010, S. 3).
 
3
Affen lassen sich leicht fangen, wenn man einen Leckerbissen in einer Höhlung versteckt, durch deren Eingang ihre geöffnete Hand gerade passt. Greift der Affe nach dem verlockenden Köder, kann er seine Faust nicht mehr herausziehen – der Jäger braucht ihn nur noch einzusammeln.
 
4
„Der Übel größtes aber ist die Schuld.“ (Schiller 1980, S. 125 (IV, 10)).
 
5
Klonovsky (2011).
 
Metadaten
Titel
Führung und Karriere
verfasst von
Peter Gräser
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Gabler Verlag
Buch
Führen lernen

Print ISBN: 978-3-8349-3263-1

Electronic ISBN: 978-3-8349-7135-7

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7135-7_12

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