Die Zukunft des Business Partners – Ergebnisse einer empirischen Studie zur Zukunft des Controllings

Auszug

In den vergangenen Jahren hat sich das Thema des Rollenverständnisses der Controller in der Literatur sowie der Unternehmenspraxis als besonders wichtig herauskristallisiert. Es beherrscht dabei nicht nur den praxisorientierten sondern auch denjenigen wissenschaftlichen Diskurs, in dessen Fokus die Anforderungen, Fähigkeiten und Aufgaben der Controller stehen (vgl. Goretzki et al. 2010). Einigkeit über die eine Rolle des Controllers gibt es nicht. Vielmehr findet man in der Literatur ein breites Set an unterschiedlichen und manchmal sogar konfliktären Rollenkonstruktionen. Autoren verwenden dabei unterschiedliche Rollenbilder, um das breite Feld an Aufgaben, das den Controller auszeichnet, zu strukturieren, ohne jedoch in der Beschreibung des Aufgabenbündels zu konkret und folglich zu restriktiv werden zu müssen. Letztlich wird das Aufgabenfeld eines Controllers – trotz eines sich zunehmend gefestigten allgemeinen Verständnisses darüber, was er oder sie ist und tut – doch vom individuellen Unternehmenskontext sowie den handelnden Akteuren bestimmt (vgl. z. B. Mouritsen 1996 oder Ahrens/Chapman 2000). …