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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

Corporate Social Responsibility und die Konsumenten

verfasst von : Dr. Ingo Schoenheit

Erschienen in: Corporate Social Responsibility

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Konsumenten achten bei ihren Kaufentscheidungen vermehrt auf die Unternehmen, die hinter den Produkten und Marken stehen. Produkte und Unternehmen werden von ihnen auch nach ethisch-moralischen Gesichtspunkten beurteilt. Die von den Unternehmen signalisierte Corporate Social Responsibility (CSR) kann vor diesem Hintergrund zu einem mitentscheidenden Wettbewerbsvorteil im Rennen um die Gunst der Konsumenten werden. Bei vergleichbaren Preis- und Qualitätseigenschaften des Produktangebotes beeinflusst die wahrgenommene „CSR-Qualität“ der die Produkte in den Verkehr bringenden Unternehmen das Kaufverhalten eines Teils der Konsumenten. Studien weisen darauf hin, dass nicht davon ausgegangen werden kann, dass eine gute CSR-Qualität auch mit einer guten Produktqualität einhergeht. Sie verweisen auf ein beträchtliches Irreführungspotential der CSR-Kommunikation, die von Konsumenten nicht überprüft werden kann.

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Fußnoten
1
Während im Marketing und im internationalen Sprachgebrauch vom Konsumenten (consumer) gesprochen wird, hat sich im deutschen Sprachgebrauch der Begriff des Verbrauchers und auch der Verbraucherinformation etabliert, der aber letztlich unbefriedigend ist, da er einseitig „den Verbrauch“ anspricht und dabei übersieht, dass „der Verbraucher“ als „Co-Produzent“ auch Werte schafft.
 
2
Eurosif, European SRI Study, 2012, 14.
 
3
Schoenheit, in Jäckel (Hrsg.), Ambivalenzen des Konsums und der werblichen Kommunikation, 2007, 211 (231 ff.).
 
4
Stehr, Moralisierung der Märkte, 2007.
 
5
Varadarajan/Menon, Cause-Related Marketing: A Coalignment of Marketing Strategy and Corporate Philanthropy, Journal of Marketing 1988, 58 (59 f.).
 
6
In der ersten in Deutschland durchgeführten Studie zur Konsumentenresonanz auf das cause related marketing geht Fuhljahn (2006) auch auf das in Deutschland kontrovers diskutierte Beispiel der „Krombacher Spendenoffensive 2006“ differenziert ein.
 
7
Bundesministerium für Arbeit und Sozial (Hrsg.), Nationale Strategie zur gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility – CSR) – Aktionsplan CSR – der Bundesregierung, 2010.
 
8
Forsa, Nachhaltigkeit, 2012, 1; imug Institut (Hrsg.), Corporate Social Responsibility als Verbraucherinformation, Arbeitspapier 17, 2007, 9.
 
9
imug Institut (Fn. 8), 11.
 
10
Nieslon, Consumers who cares. And say they’ll reward companies with their wallets, 2013, 7; Umwelt Bundesamt, Umweltbewusstsein in Deutschland 2010. Ergebnisse einer repräsentativen Bevölkerungsumfrage, 2010, 39.
 
11
GfK/Roland Berger, Sozial verantwortliches Management und Nachhaltigkeit. Potenziale für Hersteller und Händler? Ergebnisse einer Studie von GfK Panel Services Deutschland und Roland Berger Strategy Consultants, 2009.
 
12
Schoenheit/Wirthgen, in: Hansen/Schoenheit (Hrsg.), Corporate Social Responsibility. Auf dem Weg zu Akzeptanz und Glaubwürdigkeit, 2012, 219.
 
13
Laufende Dissertation im imug Institut von Schleer, Corporate Social Responsibility und verantwortungsbewusste Kaufentscheidungen, in Begutachtung, voraussichtlich 2014.
 
14
Schleer/Schoenheit, in: Hansen/Schoenheit (Fn. 12), 229.
 
15
Schoenheit/Hansen, in: Wiedmann/Fritz/Abel (Hrsg.), Management mit Visionen und Verantwortung, 2004 233.
 
16
Schleer/Schoenheit, (Fn. 14), 237f.
 
17
Schleer/Schoenheit, (Fn. 14), 240.
 
18
Schoenheit/Schleer, in: Hansen/Schoenheit (Fn. 12), 317 (319).
 
19
Kaas. Marketing für umweltfreundliche Produkte, DBW (Die Betriebswirtschaft) 1992, 473 (482).
 
20
Schoenheit/Schleer, in: Hansen/Schoenheit, (Fn. 17), 317.
 
21
Schoenheit/Schleer, (Fn. 12), 317 (331–334).
 
22
Schoenheit/Schleer, in: Hansen/Schoenheit, (Fn. 12), 317 (335).
 
Metadaten
Titel
Corporate Social Responsibility und die Konsumenten
verfasst von
Dr. Ingo Schoenheit
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-54005-9_5

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