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Erschienen in:
Grundlagen des Innovationsmanagements Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Strategisches Innovationsmanagement

verfasst von : Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh, Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Dennis Bender

Erschienen in: Innovationsmanagement

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Stoßrichtung für zukünftige Innovationen wird durch strategische Programme gestaltet. Mithilfe von Innovationen können sich Unternehmen sowohl national als auch global einen Vorteil gegenüber ihren Wettbewerbern sichern. Im folgenden Kapitel werden die wichtigsten generischen Innovationsstrategien und ihre möglichen Ausprägungen vorgestellt.
Als weiteres strategisches Handlungsfeld des Innovationsmanagements flankiert die Gestaltung der Innovationsorganisation die strategischen Programme. Sie schafft die strukturellen Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Durchführung von Innovationsprogrammen und Innovationsprojekten. Die Innovationsorganisation stellt ein zentrales Mittel zur Ausrichtung des Innovationsmanagements dar. Die gängigen Organisationsformen und -ausprägungen werden im Kap. 2.2 vorgestellt.
Aus der durch die Unternehmenskultur vorgegebenen Werte und Normen lässt sich auch das Verhalten der Mitarbeiter in der F&E entwickeln. Neben den Organisationsstrukturen und Managementsystemen sind es letztlich Menschen, die mit ihrem Handeln Lösungen für Probleme verwirklichen. Somit ist das Kap. 2.3 dem Verhalten von Führungskräften und F&E-Mitarbeitern gewidmet.

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Metadaten
Titel
Strategisches Innovationsmanagement
verfasst von
Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh
Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Dennis Bender
Copyright-Jahr
2012
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Innovationsmanagement

Print ISBN: 978-3-642-25049-1

Electronic ISBN: 978-3-642-25050-7

Copyright-Jahr: 2012

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-25050-7_2

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