27. Synergetische Führung – die Steuerung eines zukunftsfähigen Mikrosystems

Steigende Komplexität, immer schnellere Veränderungsprozesse, wandelnde Arbeitsanforderungen und unsichere Zukunft: die Arbeitswelt ist heute eine andere als noch vor 15 Jahren – und damit auch die Anforderungen an die Führungskräfte. Dennoch haben sich die Führungskonzepte in den letzten Jahren in ihrer Systematik kaum verändert. Grundsätzlich wird immer noch das Führungsverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter in den Fokus gestellt. Doch diese personenbezogenen, elementaristischen Ansätze können den oben genannten Herausforderungen kaum adäquat begegnen. In diesem Kapitel wird die synergetische Führung vorgestellt. Auf Basis einer vereinfachten Systemtheorie erhält die Führungsaufgabe ein neues Verständnis: der Fokus wird von einer personenbezogenen auf eine organisationsbezogene (synergetische) Perspektive geändert. Es steht somit nicht mehr die individuelle Führung von Mitarbeitern durch Vorgesetzten im Zentrum der Aufgabenbewältigung, sondern das zielorientierte Funktionieren eines Mikrosystems. Bei der synergetischen Führung werden alle Elemente zu einer Synthese verbunden, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.