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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Warum ein wertschätzender Umgang und vereinfachte Personalmanagement-Prozesse mehr Leistung und Work Balance bewirken

verfasst von : Peter A. Doetsch

Erschienen in: Mitarbeiterführung: Fair + Erfolgreich

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unternehmen und Führungskräfte können für sich und Ihre Mitarbeiter mehr Leistung und zugleich mehr Lebensqualität erreichen, wenn sie sich zwei Dinge fortlaufend zu Eigen machen:
1.
eine in jeder Situation wertschätzende und respektvolle innere Haltung und damit auch einen fairen und wertschätzenden Umgang mit allen anderen Menschen im Unternehmen sowie
 
2.
eine fokussierte Gestaltung und Nutzung von Personalprozessen und -systemen.
 
Doetsch verweist auf einschlägige Befragungen von Mitarbeitern zu Themen wie Bindung ans Unternehmen oder Engagement sowie die Ergebnisse der Gehirnforschung als Beleg dafür, dass die Motivation von Führungskräften wie Mitarbeiter vom gelebten Miteinander im Unternehmen abhängt.
Weniger und dafür transparentere Personalmanagement-Prozesse reduzieren den Sand im Getriebe von Unternehmen und anderen Organisation und bewirken Wertschöpfung.
Zu beiden Aspekten geben die nachfolgenden Kapitel viele praktische „Handreichungen“.

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Fußnoten
1
Mitarbeiter = alle Mitarbeiter, d. h. Unternehmensleiter, Führungskräfte, Fachkräfte, Voll- und Teilzeitmitarbeiter, Auszubildende etc.
 
2
Der führende deutsche Gehirnforscher Prof. Dr. Gerald Hüther weist in seinen Büchern (z. B. [[[1]], S. 45 ff.]) auf die beiden Grundbedürfnisse des Menschen hin, Erfahrung von Verbundenheit sowie Erfahrung des eigenen Wachstums und des Erwerbs eigener Kompetenzen.
 
3
Webseite des Gallup-Instituts.
 
4
Meldung vom 9.8.2011 auf news.de.
 
Literatur
1.
Zurück zum Zitat Hüther G (2012) Was wir sind und was wir sein könnten – Ein neurobiologischer Mutmacher. S. Fischer, Frankfurt a. M. Hüther G (2012) Was wir sind und was wir sein könnten – Ein neurobiologischer Mutmacher. S. Fischer, Frankfurt a. M.
2.
Zurück zum Zitat Mercer LLC (2011) Inside employees’ mind – navigating the new rules of engagement. Mercer, New York Mercer LLC (2011) Inside employees’ mind – navigating the new rules of engagement. Mercer, New York
3.
Zurück zum Zitat Purps S (2013) Neue Werte sind gefragt – Wohin bewegt sich die Arbeitswelt? Süddeutsche Zeitung vom 16.3.2013, Sonderbeilage für Young Professionals Purps S (2013) Neue Werte sind gefragt – Wohin bewegt sich die Arbeitswelt? Süddeutsche Zeitung vom 16.3.2013, Sonderbeilage für Young Professionals
4.
Zurück zum Zitat Sprenger R (2001) Aufstand des Individuums. Campus, Frankfurt a. M. Sprenger R (2001) Aufstand des Individuums. Campus, Frankfurt a. M.
5.
Zurück zum Zitat Verbundprojekt Pride (2012) Mit Professionalität glänzen – Qualifizierung als Voraussetzung für Wertschöpfung, Wertschätzung und Selbstbewusstsein. Frauenhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart Verbundprojekt Pride (2012) Mit Professionalität glänzen – Qualifizierung als Voraussetzung für Wertschöpfung, Wertschätzung und Selbstbewusstsein. Frauenhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart
Metadaten
Titel
Warum ein wertschätzender Umgang und vereinfachte Personalmanagement-Prozesse mehr Leistung und Work Balance bewirken
verfasst von
Peter A. Doetsch
Copyright-Jahr
2014
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04958-4_1

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