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Erschienen in: Controlling & Management Review 1/2015

01.02.2015 | Spektrum

Wie eine Balanced Scorecard für Sportverbände aussehen könnte

verfasst von: Dr. Christopher Huth, Alexander Böse

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 1/2015

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Auszug

Die fortschreitende Kommerzialisierung in Sportorganisationen macht den Einsatz von Controlling-Instrumenten unumgänglich. Am Beispiel des Deutschen Fußball-Bundes wird eine Balanced Scorecard entwickelt, die die speziellen Bedürfnisse eines Dachverbandes berücksichtigt. Das Konzept lässt sich auf andere Sportverbände übertragen. …

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Literatur
Zurück zum Zitat Becksy, A. (2011): The application of balanced scorecard in teamsports, in: Applied studies in Agribusiness and Commerce, 5 (3–4), S. 29–32. Becksy, A. (2011): The application of balanced scorecard in teamsports, in: Applied studies in Agribusiness and Commerce, 5 (3–4), S. 29–32.
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Zurück zum Zitat Staudt, E. (2004): Reporting und strategische Steuerung im Profifußball. Das Projekt BalPlan des VfB Stuttgart, in: Horváth, P. (Hrsg.): Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern, Stuttgart, S. 33–54. Staudt, E. (2004): Reporting und strategische Steuerung im Profifußball. Das Projekt BalPlan des VfB Stuttgart, in: Horváth, P. (Hrsg.): Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern, Stuttgart, S. 33–54.
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Metadaten
Titel
Wie eine Balanced Scorecard für Sportverbände aussehen könnte
verfasst von
Dr. Christopher Huth
Alexander Böse
Publikationsdatum
01.02.2015
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 1/2015
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-015-0522-1

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