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Erschienen in:
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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Working Capital: Definition, Wirkungen, Relevanz

verfasst von : Prof. Dr. Heinz-Jürgen Klepzig

Erschienen in: Working Capital und Cash Flow

Verlag: Gabler Verlag

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Zusammenfassung

Aufgrund zunehmender und schwer vorhersagbarer Volatilität im Unternehmensumfeld wird es für ein Unternehmen immer wichtiger, einerseits ausreichend liquide zu sein und andererseits einen ausreichenden Geschäftswertbeitrag zu erzielen. Weiterhin erleichtert eine gute Eigenkapitalausstattung die Unternehmensführung auch in angespannten Zeiten. Alle drei genannten Kriterien werden durch gezieltes Working Capital-Management maßgeblich unterstützt.

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Fußnoten
1
Die in dieser Veröffentlichung verwendete Definition entspricht einer engen operativen Begriffsfestlegung. Zur Bandbreite möglicher Working Capital-Definitionen siehe z. B. Internationaler Controller Verein e. V. (Hrsg.): a. a. O., insbes. Kap. 1.2.
 
2
Vgl. Coenenberg, Adolf G./Salfeld, Rainer: Wertorientierte Unternehmensführung, 2. Aufl. Stuttgart (2007).
 
3
Der herausragenden Bedeutung einer wertorientierten Unternehmensführung wird in Theorie und Praxis wenig widersprochen. Das wertorientierte Controlling durch Ermittlung des Geschäftswertbeitrags ist ebenfalls generell anerkannt. Nach eigener Erfahrung wird in der Praxis das Denken in Unternehmenswerten von verschiedenen markt- und meinungsführenden Unternehmen mehr und mehr durch ROCE (Return On Capital Employed)-Betrachtungen ergänzt oder sogar ersetzt. Die Reduzierung von Working Capital wirkt auf den ROCE ähnlich förderlich wie auf den Geschäftswertbeitrag. Sie ist damit bei beiden Betrachtungsweisen von größtem Interesse.
 
4
Vgl. Bhattacharya, Hrishikes: Working Capital Management, New Delhi 2004, sowie Bhambra, A. S.: Encyclopaedia of Working Capital Management, New Delhi 2000.
 
Metadaten
Titel
Working Capital: Definition, Wirkungen, Relevanz
verfasst von
Prof. Dr. Heinz-Jürgen Klepzig
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Gabler Verlag
Buch
Working Capital und Cash Flow

Print ISBN: 978-3-8349-4587-7

Electronic ISBN: 978-3-8349-4588-4

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4588-4_1