Strategie: Ausrichtung von Unternehmen auf die Erfolgslogik ihrer Industrie

Der Strategiebegriff ist einer der schillerndsten Begriffe in der Unternehmensführung. Jeder Manager hat eine klare Vorstellung davon, was er unter Strategie versteht. Nahezu jeder Manager ist davon überzeugt, kompetent Strategien definieren und implementieren zu können. Manager tauschen sich immer wieder über ihre strategische Führung aus. Nahezu jede Unternehmensberatung bietet die Entwicklung von Strategien an. Daraus könnte man schließen, dass es einen starken Konsens über Inhalt, Entwicklung und Umsetzung von Strategien gäbe. Tatsächlich gibt es diesen Konsens jedoch nicht. Wenn Manager sich über Strategie austauschen, dann stellen sie in erster Linie dar, wie und wohin sie ihre Geschäfte entwickeln. Im Vordergrund stehen dabei ergriffene Maßnahmen und erreichte Resultate. Einen abstrakten Diskurs darüber, was Strategie ist und wie Strategien entwickelt werden können, gibt es dabei nahezu nie. Im Folgenden beschreibt diese Zusammenfassung zunächst die Strategie in der unternehmerischen Führung und dann die Entwicklung von Strategien mit der Methodik der Idealen Industriestruktur.

Die unternehmerische Führung von Geschäften wird von der Wirtschaftsverfassung des Landes beeinflusst, in dem das Unternehmen arbeitet, und von seiner eigenen Unternehmensverfassung, die sich fundamental unterscheidet, je nachdem, ob es sich um ein operatives Unternehmen oder um einen Konzern handelt. Für die Methoden zur Entwicklung von Strategien hat erstaunlicherweise die Wirtschaftsverfassung eines Landes ungleich weniger Einfluss als die Frage, ob es sich um ein operatives Unternehmen oder um einen Konzern handelt.

Der Begriff der Strategie wird in einer Vielzahl von Zusammenhängen mit Führung verwendet: Kriegsstrategie, Forschungsstrategie, Teamstrategie, Wahlkampfstrategie, Unternehmensstrategie sind dafür Beispiele. Zumeist soll mit der Verwendung des Begriffs Strategie darauf hingewiesen werden, dass eine Führungsaufgabe besonders große und weitreichende Bedeutung hat. Dennoch bleibt der Begriff meist schwammig.

In Forschung und Praxis sind eine Vielzahl von Strategieansätzen entwickelt worden, die große Bedeutung für die Entwicklung von Unternehmen gezeitigt haben. Im ersten Kapitel wird eine Auswahl solcher traditionellen Strategieentwicklungsansätze vorgestellt und diskutiert.

Die beschriebene Entwicklung von Geschäftsfeldstrategien unterscheidet sich grundlegend von der jetzt darzustellenden Entwicklung von Konzernstrategien.