nach oben

Erschienen in:

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und trainieren

verfasst von : Jenny Sarah Wesche, Lena Fleig

Erschienen in: Handbuch Mitarbeiterführung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Mit ‚authentischer Führung‘ werden das Verhalten und die Merkmale von Führungskräften beschrieben, die sich in der Interaktion mit anderen aufrichtig und transparent verhalten, eine gute Selbstkenntnis bzgl. ihrer Stärken und Schwächen haben, moralische Werthaltungen internalisiert haben und sich kongruent zu diesen verhalten. In diesem Kapitel werden zunächst die theoretischen Grundlagen und die Evidenz aus der bisherigen Forschung zu authentischer Führung und ihren Auswirkungen zusammengefasst. Anschließend werden Maßnahmen zur Förderung und Tipps zur praktischen Umsetzung von authentischer Führung vorgestellt. Schließlich werden zwei Instrumente diskutiert, die zur Messung der Ausprägung authentischer Führung und somit zur Evaluation von entsprechenden Trainingsprogrammen für Führungskräfte eingesetzt werden können.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Nächstes Kapitel Empowerment: Die Mitarbeiter stärken und entwickeln

Ali, A. Z., Saad, E. S., & Alshammari, F. T. (2019). Effect of authentic leadership educational program for head nurses on staff nurses’ organizational commitment. Evidence-Based Nursing Research, 1(2), 12–12. https://doi.org/10.47104/ebnrojs3.v1i2.88CrossRef

Avolio, B. J., Sosik, J. J., Jung, D. I., & Berson, Y. (2003). Leadership models, methods, and applications. In W. C. Borman, D. R. Ilgen, & R. J. Klimoski (Hrsg.), Handbook of psychology (Industrial and organizational psychology, Bd. 12, S. 277–308). Wiley.

Avolio, B. J., Gardner, W. L., Walumbwa, F. O., Luthans, F., & May, D. R. (2004). Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors. The Leadership Quarterly, 15(6), 801–823. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2004.09.003CrossRef

Avolio, B. J., Gardner, W. L., & Walumbwa, F. O. (2007). Authentic leadership questionnaire. Mind Garden.

Avolio, B. J., Wernsing, T., & Gardner, W. L. (2018). Revisiting the development and validation of the Authentic Leadership Questionnaire: Analytical clarifications. Journal of Management, 44(2), 399–411. https://doi.org/10.1177/0149206317739960CrossRef

Banks, G. C., McCauley, K. D., Gardner, W. L., & Guler, C. E. (2016). A meta-analytic review of authentic and transformational leadership: A test for redundancy. Leadership Quarterly, 27(4), 634–652. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2016.02.006CrossRef

Baron, L. (2012). Developing authentic leadership through experiential training: An empirical study. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, 2012(1). https://doi.org/10.5465/AMBPP.2012.2

Baron, L. (2016). Authentic leadership and mindfulness development through action learning. Journal of Managerial Psychology, 31(1), 296–311. https://doi.org/10.1108/JMP-04-2014-0135CrossRef

Baron, L., & Parent, É. (2015). Developing authentic leadership within a training context: Three phenomena supporting the individual development process. Journal of Leadership and Organizational Studies, 22, 37–53. https://doi.org/10.1177/1548051813519501CrossRef

Bartholomew, L. K., Parcel, G. S., Kok, G., Gottlieb, N. H., & Fernández, M. E. (2011). Planning health promotion programs: An intervention mapping approach (3. Aufl.). Jossey-Bass.

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.

Branson, C. (2007). Effects of structured self-reflection on the development of authentic leadership practices among Queensland primary school principals. Educational Management Administration and Leadership, 35(2), 225–246. https://doi.org/10.1177/1741143207075390CrossRef

Brodmerkel, S. (2007). Wann sind Manager echt? Authentisch Führen. managerSeminare, 109, 44–51.

Cooper, C. D., Scandura, T. A., & Schriesheim, C. A. (2005). Looking forward but learning from our past: Potential challenges to developing authentic leadership theory and authentic leaders. The Leadership Quarterly, 16(3), 475–493. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.008CrossRef

Credé, M., & Harms, P. D. (2015). 25 years of higher-order confirmatory factor analysis in the organizational sciences: A critical review and development of reporting recommendations. Journal of Organizational Behavior, 36, 845–872. https://doi.org/10.1002/job.2008CrossRef

Droffelaar, B. van, & Jacobs, M. (2017). The role of wilderness experiences in leaders’ development toward authentic leadership. Leadership & Organization Development Journal, 38(8), 1144–1156. https://doi.org/10.1108/LODJ-06-2016-0153

Droffelaar, B. van, & Jacobs, M. (2018). Nature-based training program fosters authentic leadership. Journal of Leadership Studies, 12, 7–18. https://doi.org/10.1002/jls.21569

Echter, D. (2011). Topmanager müssen nicht authentisch sein. Harvard Business Manager Blog. http://www.harvardbusinessmanager.de/blogs/a-735994.html. Zugegriffen am 17.09.2014.

Eriksen, M. (2009). Authentic leadership: Practical reflexivity, self-awareness, and self-authorship. Journal of Management Education, 33(6), 747–771. https://doi.org/10.1177/1052562909339307CrossRef

Eriksen, M. (2012). Facilitating authentic becoming. Journal of Management Education, 36(5), 698–736. https://doi.org/10.1177/1052562911423883CrossRef

Felfe, J. (2006). Transformationale und charismatische Führung – Stand der Forschung und aktuelle Entwicklungen. Zeitschrift für Personalpsychologie, 5(5), 163–176. https://doi.org/10.1026/1617-6391.5.4.163CrossRef

Felfe, J., & Franke, F. (2014). Führungskräftetrainings (Bd. 30). Hogrefe.

Fifield, A. (2019, März 18). New Zealand’s prime minister receives worldwide praise for her response to the mosque shootings. The Washington Post. https://www.washingtonpost.com/world/2019/03/18/new-zealands-prime-minister-wins-worldwide-praise-her-response-mosque-shootings/. Zugegriffen am 01.02.2023.

Franke-Bartholdt, L., Frömmer, D., Wegge, J., & Strobel, A. (2018). Authentische Führung Entwicklung und Validierung einer modifizierten deutschen Fassung des Authentic Leadership Inventory von Neider und Schriesheim (2011). Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 62(3), 142–160. https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000268CrossRef

Frasier, N. (2019). Preparing nurse managers for authentic leadership: A pilot leadership development program. The Journal of Nursing Administration, 49(2), 79–85. https://doi.org/10.1097/NNA.0000000000000714CrossRefPubMed

Fuller, B., Bajaba, A., & Bajaba, S. (2022). Enhancing and extending the meta-analytic comparison of newer genre leadership forms. Frontiers in Psychology, 13, 872568. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.872568CrossRefPubMedPubMedCentral

Gardner, W. L., Avolio, B. J., Luthans, F., May, D. R., & Walumbwa, F. O. (2005). „Can you see the real me?“ A self-based model of authentic leader and follower development. The Leadership Quarterly, 16(3), 343–372. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.003CrossRef

Gardner, W. L., Fischer, D., & Hunt, J. G. (2009). Emotional labor and leadership: A threat to authenticity? The Leadership Quarterly, 20(3), 466–482. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.03.011CrossRef

Gardner, W. L., Cogliser, C. C., Davis, K. M., & Dickens, M. P. (2011). Authentic leadership: A review of the literature and research agenda. The Leadership Quarterly, 22(6), 1120–1145. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2011.09.007CrossRef

George, B., Sims, P., McLean, A. N., & Mayer, D. (2007). Discovering your authentic leadership. Harvard Business Review, 85(2), 129–138.PubMed

Goffee, R., & Jones, G. (2005). Managing authenticity: The paradox of great leadership. Harvard Business Review, 83(12), 86–94.PubMed

Goldman, B. M., & Kernis, M. H. (2002). The role of authenticity in healthy psychological functioning and subjective well-being. Annals of the American Psychotherapy Association, 5(6), 18–20.

Henderson, J. E., & Brookhart, S. M. (1996). Leader authenticity: Key to organizational climate, health and perceived leader effectiveness. Journal of Leadership and Organizational Studies, 3(4), 87–103. https://doi.org/10.1177/107179199600300409CrossRef

Hmieleski, K. M., Cole, M. S., & Baron, R. A. (2012). Shared authentic leadership and new venture performance. Journal of Management, 38(5), 1476–1499. https://doi.org/10.1177/0149206311415419CrossRef

Hoch, J. E., Bommer, W. H., Dulebohn, J. H., & Wu, D. (2016). Do ethical, authentic, and servant leadership explain variance above and beyond transformational leadership? A meta-analysis. Journal of Management, 44(2), 501–529. https://doi.org/10.1177/0149206316665461CrossRef

Ilies, R., Morgeson, F. P., & Nahrgang, J. D. (2005). Authentic leadership and eudaemonic well-being: Understanding leader-follower outcomes. The Leadership Quarterly, 16(3), 373–394. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.002CrossRef

Khan, N. A., Hui, Z., Khan, A. N., & Soomro, M. A. (2022). Impact of women authentic leadership on their own mental wellbeing through ego depletion: Moderating role of leader’s sense of belongingness. Engineering, Construction and Architectural Management, 29(10), 4191–4214. https://doi.org/10.1108/ECAM-02-2021-0143CrossRef

Kipfelsberger, P., Braun, S., Fladerer, M. P., & Dragoni, L. (2022). Developing authenticity: A quasi-experimental investigation. Personality and Individual Differences, 198, 111825. https://doi.org/10.1016/j.paid.2022.111825CrossRef

Lemoine, G. J., Hartnell, C. A., & Leroy, H. (2019). Taking stock of moral approaches to leadership: An integrative review of ethical, authentic, and servant leadership. Academy of Management Annals, 13(1), 148–187. https://doi.org/10.5465/annals.2016.0121CrossRef

Luthans, F., & Avolio, B. J. (2003). Authentic leadership development. In K. S. Cameron, J. E. Dutton, & R. E. Quinn (Hrsg.), Positive organizational scholarship (S. 241–261). Barrett-Koehler.

Neider, L. L., & Schriesheim, C. A. (2011). The authentic leadership inventory (ALI): Development and empirical tests. The Leadership Quarterly, 22(6), 1146–1164. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2011.09.008CrossRef

Nübold, A., Van Quaquebeke, N., & Hülsheger, U. R. (2020). Be (com) ing real: A multi-source and an intervention study on mindfulness and authentic leadership. Journal of Business and Psychology, 35, 469–488. https://doi.org/10.1007/s10869-019-09633-yCrossRef

Omeihe, I., Harrison, C., & Omeihe, K. O. (2021, September). Authentic leadership: A systematic literature review. In 35th BAM Annual Conference Proceedings: Recovering from Covid: Responsible Management and Reshaping the Economy. British Academy of Management.

Peus, C., Wesche, J. S., Streicher, B., Braun, S., & Frey, D. (2012). Authentic leadership: An empirical test of its antecedents, consequences, and mediating mechanisms. Journal of Business Ethics, 107(3), 331–348. https://doi.org/10.1007/s10551-011-1042-3CrossRef

Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The Leadership Quarterly, 1(2), 107–142. https://doi.org/10.1016/1048-9843(90)90009-7CrossRef

Roof, R. (2014). Authentic leadership questionnaire (ALQ) psychometrics. Asian Journal of Business Ethics, 3(1), 57–64. https://doi.org/10.1007/s13520-013-0031-2CrossRef

Rosenstiel, L. von. (2009). Grundlagen der Führung. In L. von Rosenstiel, E. Regnet, & M. E. Domsch (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern: Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement (6. Aufl., S. 3–27). Schäffer-Poeschel.

Rosh, L., & Offermann, L. (2013). Be yourself, but carefully: How to be authentic without oversharing. Harvard Business Review, 91, 135–139.

Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55(1), 68–78.CrossRefPubMed

Sheldon, K. M., Ryan, R. M., Rawsthorne, L. J., & Ilardi, B. (1997). Trait self and true self: Cross-role variation in the Big-Five personality traits and its relations with psychological authenticity and subjective well-being. Journal of Personality and Social Psychology, 73(6), 1380–1393. https://doi.org/10.1037/0022-3514.73.6.1380CrossRef

Tagesschau. (2022, Dezember 22). Nach Mikrofonpanne in Neuseeland: „Arroganter Arsch“ ist gut 100.000 Dollar wert. Die Tagesschau. https://www.tagesschau.de/ausland/ozeanien/neuseeland-versteigerung-mikrofon-panne-101.html. Zugegriffen am 01.02.2023.

Trappe, N. (2022, Dezember 14). Mikrofonpanne in Neuseelands Parlament: „Arroganter Arsch“ – Jacinda Ardern beleidigt Oppositionsführer. Der Tagesspiegel. https://www.tagesspiegel.de/internationales/mikrofonpanne-in-neuseelands-parlament-arroganter-arsch%2D%2Djacinda-ardern-beleidigt-oppositionsfuhrer-9029179.html. Zugegriffen am 01.02.2023.

Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89–126. https://doi.org/10.1177/0149206307308913CrossRef

Weiss, M., Razinskas, S., Backmann, J., & Hoegl, M. (2018). Authentic leadership and leaders’ mental well-being: An experience sampling study. The Leadership Quarterly, 29(2), 309–321. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.05.007CrossRef

Williams, E. N., Grande, S., Nakamura, Y. T., Pyle, L., & Shaw, G. (2022). The development and practice of authentic leadership: A cultural lens. European Journal of Training and Development, 46(9), 937–952. https://doi.org/10.1108/EJTD-03-2021-0039CrossRef

Wilton, J. (2023, Januar 19). Jacinda Ardern: Ein radikaler Gegenentwurf zur autoritären Geste. Die Welt. https://www.welt.de/debatte/kommentare/article243304737/Jacinda-Ardern-Ein-radikaler-Gegenentwurf-zur-autoritaeren-Geste.html. Zugegriffen am 01.02.2023.

Titel: Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und trainieren
verfasst von: Jenny Sarah Wesche
Lena Fleig
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Handbuch Mitarbeiterführung
Print ISBN: 978-3-662-68184-8

Electronic ISBN: 978-3-662-68185-5

Copyright-Jahr: 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_3

Springer Professional

Zusammenfassung

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu Ihrer Lizenz zu erhalten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Premium Partner