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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Banking Culture

verfasst von : Sohella Thuiner

Erschienen in: Banks of the Future

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

The culture of an organization and its values are the foundation for the successful execution of a strategy. The determining components of an organizational culture, like attitudes and beliefs, should be transparent and known to everybody in all involved areas. A strategy which is not aligned with the culture, the guidelines, and the procedures in an organization is not going to realize the defined objectives.

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Literatur
Zurück zum Zitat Connors R, Smith T (2012) Change the culture, change the game: the breakthrough strategy for energizing your organization and creating accountability for results. Portfolio, New York Connors R, Smith T (2012) Change the culture, change the game: the breakthrough strategy for energizing your organization and creating accountability for results. Portfolio, New York
Zurück zum Zitat Schein EH (1999) The corporate culture survival guide: sense and nonsense about culture change. Jossey-Bass, San Francisco Schein EH (1999) The corporate culture survival guide: sense and nonsense about culture change. Jossey-Bass, San Francisco
Zurück zum Zitat Wilcox K (2008) Culture trumps strategy. Stanford Technology Ventures Program Wilcox K (2008) Culture trumps strategy. Stanford Technology Ventures Program
Metadaten
Titel
Banking Culture
verfasst von
Sohella Thuiner
Copyright-Jahr
2015
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-07554-9_3