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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

21. Bei der Umsetzung: Aufgaben, Zielsetzungen und Ergebnisse

verfasst von : Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Jürgen Grinninger, Dipl.-Ing. Johannes Schweizer

Erschienen in: Lean Logistics

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Der Weg zu einem dauerhaft erfolgreichen und schlanken Logistiksystem erfordert bereits vor der eigentlichen Umsetzung das Meistern zentraler Projektphasen, die viele Herausforderungen an ein Unternehmen stellen.Nachdem in der Emotionalisierungsphase wichtige Fürsprecher für das Projekt gewonnen wurden zeigt die Pilotierung eindeutige Potenziale, die zu einer positiven Entscheidung für ein Rollout schlanker Prozesse führen sollten. Nach einer ausführlichen Analyse des Ist-Zustands wurde eine Soll-Konzeption des schlanken Logistikkonzepts entwickelt. Doch auf dem Weg zu schlanken Prozessen bleibt zwischen Konzept und Realität ein wichtiger, letzter Schritt: die Stufe Umsetzung gleichbedeutend mit der Phase „Umsetzung und Reflexion”.

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Literatur
Zurück zum Zitat [Durc12] Durchholz, J., Klenk, E.: Zum schlanken Unternehmen in 4 Stufen. Vortrag. Logistikseminar 2012. Logistik-Innovations-Zentrum der TU München, Garching, 11.10.2012. [Durc12] Durchholz, J., Klenk, E.: Zum schlanken Unternehmen in 4 Stufen. Vortrag. Logistikseminar 2012. Logistik-Innovations-Zentrum der TU München, Garching, 11.10.2012.
Zurück zum Zitat [Grin08] Grinninger, J.: Sehen und Verstehen lernen – Lean Transformation: auf dem Weg zu schlanken Produktions- und Logistiksystemen. Vortrag. Logistiksymposium: Erschließung von Produktivitätspotentialen, München (2008). [Grin08] Grinninger, J.: Sehen und Verstehen lernen – Lean Transformation: auf dem Weg zu schlanken Produktions- und Logistiksystemen. Vortrag. Logistiksymposium: Erschließung von Produktivitätspotentialen, München (2008).
Zurück zum Zitat [Lewi53] Lewin, K.: Die Lösung sozialer Konflikte. Christian-Verlag, Bad Nauheim (1953). [Lewi53] Lewin, K.: Die Lösung sozialer Konflikte. Christian-Verlag, Bad Nauheim (1953).
Zurück zum Zitat [Mehr99] Mehrwald, H.: Das ‚Not Invented Here‘ (NIH)-Syndrom in Forschung und Entwicklung. Dt. Univ.-Verl, Wiesbaden (1999). [Mehr99] Mehrwald, H.: Das ‚Not Invented Here‘ (NIH)-Syndrom in Forschung und Entwicklung. Dt. Univ.-Verl, Wiesbaden (1999).
Zurück zum Zitat [Mönc09] Mönch, A., Kosta, C.: Change Management – 7 Methoden für die Gestaltung von Veränderungsprozessen. Carl Hanser, München (2009). [Mönc09] Mönch, A., Kosta, C.: Change Management – 7 Methoden für die Gestaltung von Veränderungsprozessen. Carl Hanser, München (2009).
Zurück zum Zitat [Thie10] Thier, K.: Storytelling – Eine Methode des Change-, Marken-, Qualitäts- und Wissensmanagement. Springer, Berlin (2010). [Thie10] Thier, K.: Storytelling – Eine Methode des Change-, Marken-, Qualitäts- und Wissensmanagement. Springer, Berlin (2010).
Metadaten
Titel
Bei der Umsetzung: Aufgaben, Zielsetzungen und Ergebnisse
verfasst von
Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Jürgen Grinninger
Dipl.-Ing. Johannes Schweizer
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-37326-8_21

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