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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Best Practice: Knowledge-Excellence-Fallstudien

verfasst von : Isabella Mader

Erschienen in: Wissensmanagement erfolgreich umsetzen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel finden Sie sechs Beispiele, in denen das Knowledge-Excellence-Vorgehensmodell eingesetzt und von der Autorin dieses Buches begleitet wurde. Die Fallstudien stammen aus dem Konzern-Umfeld und aus einem KMU, aus der öffentlichen Hand und aus der Privatwirtschaft, aus Industrie, Gewerbe und Infrastruktur.

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Literatur
Mader, I. Biwald, M. (2014) wien mags wissen: Die Wissensmanagement-Strategie der Stadt Wien. In: Lutz, Benedikt (Hrsg.): Wissen verändert. Beiträge zu den Kremser Wissensmanagement-Tagen 2014. Edition Donau-Universität. 115–124.
Mader, I.; Horta, A. (2016) wien.mags.wissen. Wie Wissensmanagement vom Projekt in die Linie kommt. Erfahrungen und Empfehlungen. Konferenzbeitrag. In: Wimmer, Petra (Hrsg.): Wissen schafft Neues. Beiträge zu den Kremser Wissensmanagement-Tagen 2016. Edition Donau-Universität. 91–98.
Horta, A., Sattelberger-Socher, S., Weinke, U., Mader, I. (2017): Vienna likes to know. Knowledge Management Strategy Of A ‘City Of Knowledge’: From The Project Order To Implementation. Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, 1/20817, 80–89.
Horta, A., et al. (2018) Wien mags wissen: Vienna likes to know. The Knowledge Management Strategy of a City of Knowledge’: From Project Order to Implementation. Konferenzbeitrag. In: Remenyi, D. (Hrsg.) 4th Knowledge Management and Intellectual Capital Excellence Awards. An Anthology of Case Histories 2018. 55–72.
Langenscheidt, F. (2021) Deutsche Standards – Marken des Jahrhunderts 2022. Prestel Verlag. München.
Metadaten
Titel
Best Practice: Knowledge-Excellence-Fallstudien
verfasst von
Isabella Mader
Copyright-Jahr
2023
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Wissensmanagement erfolgreich umsetzen

Print ISBN: 978-3-662-66762-0

Electronic ISBN: 978-3-662-66763-7

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-66763-7_7

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