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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 4/2013

01.12.2013 | Hauptbeiträge

Bewusster Umgang mit Übertragungsphänomenen als Management Soft Skill

verfasst von: Dipl.-Psych. Christoph Burkhardt

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 4/2013

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Zusammenfassung

Der Autor stellt das psychologische Konzept der Übertragung und seine Relevanz für den Führungsalltag in Unternehmen dar: Vor allem in hierarchischen Arbeitsbeziehungen spielt die Übertragung ungelöster und verdrängter Konflikte von Mitarbeitern aus ihrer persönlichen Biographie eine Rolle. Auch Teamdynamiken werden von Übertragungsphänomenen beeinflusst. Es wird erläutert, wie diese auf Übertragung basierenden Konflikte eine kontraproduktive Dynamik entwickeln. An drei Fallbeispielen veranschaulicht der Autor diese Dynamik und kommt anschließend zu dem Schluss, dass das Wissen um und ein bewusster Umgang mit Übertragungsphänomenen als Soft Skill die Wirksamkeit von Managern und Führungskräften verbessern kann.
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Fußnoten
1
Alle Namen in diesem Artikel sind geändert.
 
2
Der einfacheren Lesbarkeit halber verwende ich in diesem Artikel stets die männliche Form, gemeint sind selbstverständlich Frauen und Männer gleichermaßen.
 
3
Das Konzept der transformationalen Führung geht über das der transaktionalen Führung von Burns (1978) hinaus. Während bei der transaktionalen Führung zwischen Führungskraft und Gefolgschaft das Austauschverhältnis die Grundlage für die Motivation zu folgen ist, verändert (transformiert) transformationale Führung das Verhalten und das Bewusstsein von Mitarbeitern und Kollegen in Richtung eines neuen, höheren Niveaus. Nach Bass und Avolio (1994) brauchen transformational führende Vorgesetzte dazu folgende Kompetenzen: Vorbild sein, inspirieren und motivieren, kreative und innovative Fähigkeiten anregen, individuell fördern.
 
Literatur
Buber, M. (1979). Das dialogische Prinzip (4. Aufl.). Heidelberg: Schneider.
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
Bass, B. M., & Aviolo, B. J. (Hrsg.). (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks: Sage.
Correll, W. (2006). Motivation und Überzeugung in Führung und Verkauf. Heidelberg: REDLINE Wirtschaft.
Eidenschink, K. (2003). Das narzisstisch infizierte Unternehmen. Zum problematischen Einfluss von Führungskräften mit narzisstischen Persönlichkeitsmerkmalen auf Organisationen. Organisationsentwicklung, 22(3), 4–15.
Foerster, H. v. (2003). Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners. Heidelberg: Carl Auer.
Glaesner, K. (2007). Geheimrezept weibliche Führung? Hintergründe, Mythen und Konzepte zum weiblichen Führungsstil. Eine empirische Untersuchung beim Deutschen Gewerkschaftsbund. Kassel: kassel university press GmbH.
Grinder, M. (2006). Führung durch Charisma. Eine Analoge von Hunden und Katzen. Köln: Synergeia.
Hirschhorn, L. (1998). Reworking Authority. Leading and Following in the Post-Modern Organization. Cambridge: MIT Press.
Horn, K.-P., & Brick, R. (2001). Das verborgene Netzwerk der Macht. Systemische Aufstellung in Unternehmen und Organisationen. Offenbach: Gabal.
Metadaten
Titel
Bewusster Umgang mit Übertragungsphänomenen als Management Soft Skill
verfasst von
Dipl.-Psych. Christoph Burkhardt
Publikationsdatum
01.12.2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 4/2013
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-013-0342-0

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