Grundlagen der Arbeit

Zielvereinbarungen sind ‘in’, wie es Breisig treffend formuliert.1 Das nicht gerade neue Konzept des Führens durch Ziele2 hat in der betrieblichen Praxis in den letzten Jahren eine regelrechte Renaissance erfahren. Im Rahmen von Zielvereinbarungen definieren Führungskraft und Mitarbeiter3 bzw. -gruppen die Tätigkeitsschwerpunkte in Form von Zielen, die in einer vorgegebenen Zeitspanne, der Zielvereinbarungsperiode, zu erreichen sind. Der zentrale Punkt von Zielvereinbarungen ist wohl in der Delegation von unternehmerischer Verantwortung auf kleinere Einheiten, wenn möglich bis hinunter auf den einzelnen Mitarbeiter zu sehen. Demnach ist selbstständiges Handeln im Rahmen der vereinbarten Ziele gefragt. Der Mitarbeiter soll aus einem inneren Antrieb heraus die zweckmäßigen Maßnahmen ergreifen, um die in ihn gesteckten Erwartungen zu erfüllen. Erst nur im Bereich der Führungskräfte angewendet, wird der Einsatz von Zielvereinbarungen zunehmend auch für den Tarifbereich diskutiert.