Schlussbetrachtung

Ziele, bewusst formuliert oder aber auch nur in unserem Unterbewusstsein vorhanden, bestimmen unser Leben in allen Bereichen. Menschliches Handeln erfordert Ziele, und nachdem Unternehmen Instrumente des wirtschaftlichen Handelns darstellen, werden auch hier Ziele benötigt, um die langfristige Existenz des Unternehmens sichern zu können. Aus diesem Grund erstaunt es, dass Zielvereinbarungssysteme zwar zum Einsatz kommen, aber sich überwiegend auf die Managementebene konzentrieren. Dennoch zeigt sich ein immer größerer Trend auch im Tarifbereich Zielvereinbarungen anzuwenden und an die Zielerreichung finanzielle Anreize zu koppeln. Welche Ausgestaltungsmöglichkeiten und Restriktionen für Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung im Tarifbereich bestehen wurde im Laufe dieser Arbeit diskutiert. Eingangs wurden verschiedene Fragenkomplexe aufgeworfen. Anhand dieser Fragenkomplexe werden im Zuge der Schlussbetrachtung die wesentlichen Aussagen der vorliegenden Arbeit reflektierend zusammengestellt.