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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Der Boden für Innovationen

verfasst von : Rainer H. G. Großklaus

Erschienen in: Von der Produktidee zum Markterfolg

Verlag: Gabler Verlag

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel lernen Sie die wichtigsten Voraussetzungen für Innovationen ken-nen. Sie erfahren, welche Schlüsselfaktoren für den Erfolg von Innovationen entschei-dend sind und welche Hemmnisse Innovationsprozesse behindern können.

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Fußnoten
1
Unter der Philosophie „Kaizen“ versteht man beispielsweise bei Toyota eine geistige Haltung, die immer und zu jeder Zeit Optimierungen im Arbeitsprozess zum Ziel hat. Alle Mitarbeiter werden bei Toyota in einem ständigen Prozess dazu befähigt.
 
Literatur
Cooper, R.G. 2001. Winning at New Products: Accelerating the Process from Idea to Launch, 3. Aufl. Cambridge, MA.
Huston, Larry, und Nabil Sakkab. 2006. Wie Procter & Gamble zu neuer Kreativität fand. Harvard Businessmanager 2006 (August): 21.
Liker, Jeffrey K. 2007. Der Toyota Weg, S. 12 ff. München.
Litfin, Thorsten. 2006a. „Der Produktmanager“, in: Innovationsmanagement – von der Idee zum marktfähigen Produkt. Schriftlicher Lehrgang, Lektion 8, Management Circle-Edition.
Litfin, Thorsten. 2006b. Handout zum Management Circle-Seminar. Der Produktmanager.
Simon, Walter. 2005. Management-Techniken. Offenbach.
Metadaten
Titel
Der Boden für Innovationen
verfasst von
Rainer H. G. Großklaus
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Gabler Verlag
Buch
Von der Produktidee zum Markterfolg

Print ISBN: 978-3-8349-4593-8

Electronic ISBN: 978-3-8349-4594-5

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4594-5_3

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    Bildnachweise