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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 1/2016

14.03.2016 | Hauptbeiträge

Die Bedeutung des Mentalisierungskonzepts für Coaching

verfasst von: M. Sc. Alina Goebel, M. Sc. Denise Hinn

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 1/2016

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Zusammenfassung

Für Führungskräfte ist es essentiell, in Interaktionen treten und Konflikte lösen zu können, um ein hohes Funktionsniveau innerhalb der organisationalen Strukturen zu erlangen bzw. aufrecht zu erhalten. Dafür müssen sie in der Lage sein, die intentionalen mentalen Zustände von sich selbst und ihren Interaktionspartnern zu verstehen und ihnen adäquate Bedeutungen zuzuschreiben, um angemessen darauf reagieren zu können. Diese Fähigkeit bezeichnet man als Mentalisieren. Mit Hilfe der Mentalisierungsbasierten Therapie (MBT) kann eine Verbesserung der Mentalisierungsfähigkeit erreicht werden. Am Fachgebiet für Theorie und Methodik der Beratung der Universität Kassel wurde daher exploriert, ob ein Mentalisierungsbasiertes Coaching in Anlehnung an die mentalisierungsbasierte Therapie hilfreich wäre.
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Fußnoten
1
In dem vorliegenden Artikel wird im Interesse einer besseren Lesbarkeit auf eine geschlechtsneutrale Personenbezeichnung verzichtet. Die gewählte männliche Form schließt hierbei gleichberechtig die weibliche Form mit ein.
 
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Metadaten
Titel
Die Bedeutung des Mentalisierungskonzepts für Coaching
verfasst von
M. Sc. Alina Goebel
M. Sc. Denise Hinn
Publikationsdatum
14.03.2016
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 1/2016
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-016-0442-8

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