Eine Replik auf die Dynamisierung des NPO-Managements

Wie einleitend und darüber hinaus ausführlich in Kapitel 5.2 erläutert, ist das nähere und weitere Umfeld von Nonprofit-Organisationen zahlreichen Veränderungen unterworfen. Dazu zählen u.a. grundlegende soziale und sozioökonomische Wandlungsprozesse, „großflächige“ ökologische und politische Entwicklungen oder Krisen mit teils globalen Auswirkungen, sich dynamisch ändernde Klientenbedürfnisse und Partneranforderungen vor allem seitens staatlicher Institutionen, ein verschärfter Wettbewerb sowie ein grundsätzlich erhöhter Professionalisierungsdruck. Alle diese Veränderungen beeinflussen seit geraumer Zeit das Handlungs- und Gestaltungsspektrum von NPOs und insbesondere das NPO-Management (Droß & Priller, 2012; Helmig & Boenigk, 2012; Liu & Ko, 2012).