Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
ATZ-Fachkongress

Chassis.tech plus 2024


4 Kongresse in einer Veranstaltung

Treffen Sie in München die Fachleute von Chassis, Lenkung, Bremsen sowie Reifen/Räder.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Buchtitelbild

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einführung

verfasst von : Daniel R. A. Schallmo

Erschienen in: Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Das vorliegende Lehrbuch enthält neben theoretischen Grundlagen zur Geschäftsmodell-Innovation auch eine Methode der Geschäftsmodell-Innovation. Die Methode der Geschäftsmodell-Innovation dient Unternehmen dazu, ihr bestehendes Geschäftsmodell anzupassen oder ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Nächstes Kapitel Theoretische Grundlagen
Fußnoten
1
Ein Geschäftsmodell beschreibt, wie die wesentlichen Elemente (z. B. Kunden, Leistungen, Prozesse) eines Unternehmens miteinander verknüpft werden, um Umsätze zu erzielen; eine detaillierte Betrachtung des Begriffs Geschäftsmodell findet sich in Kap. 2.​1.
 
Literatur
Bieger T, Krys C (2011) Die Dynamik von Geschäftsmodellen. In: Bieger T, zu Knyphausen-Aufseß D, Krys C (eds) Innovative Geschäftsmodelle: Konzeptionelle Grundlagen, Gestaltungsfelder und unternehmerische Praxis. Springer Verlag, Berlin, S 1–10
Bucherer E (2010) Business model innovation: guidelines for a structured approach. Shaker Verlag, Aachen
Chesbrough H, Rosenbloom R (2002) The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies. Ind Corp Chang 11(3):529–555CrossRef
Cooper R (2001) Winning at new products: accelerating the process from idea to launch. Perseus Books, Cambridge
Cooper R (2008) The stage-gate idea-to-launch process–update, what’s new and nexGen systems. J Prod Innov Manag 25(3) S 213–232CrossRef
Homburg C, Staritz M, Bingemer S (2008) Wege aus der Commodity Falle: der Product Differentiation Excellence-Ansatz: ergebnisbericht zur Studie „Erfolgsfaktoren der Produktdifferenzierung“, Universität Mannheim
Kobler D (2005) Innovative Geschäftsmodelle: Entwicklung und Gestaltung innovativer Geschäftsmodelle für Schweizer Versicherungsunternehmen im Privatkundensegment. Hampp Verlag, Mering
Osterwalder A, Pigneur Y (2010) Business Model Generation. Wiley, New Jersey
Papakiriakopoulos D, Poylumenakou A, Doukidis G (2001) Building e-business models: an analytical framework and development guidelines.Proceedings of the 14th Bled Electronic Commerce Conference, 25–26 Juni 2001, Bled, Slovenia, S 446–464
Plattner H, Meinel C, Weinberg U (2009) Design-thinking. mi Wirtschaftsbuch Verlag, München
Schallmo D (2013) Geschäftsmodell-Innovation: Grundlagen, bestehende Ansätze, methodisches Vorgehen und B2B-Geschäftsmodelle, Springer Gabler Wiesbaden
Voelpel S, Leibold M, Eden B (2004) The wheel of business model reinvention: how to reshape your business model to leapfrog competitors. J Chang Manag 4(3):259–276CrossRef
Wirtz B (2010) Business model management. Gabler, Wiesbaden
zu Knyphausen-Aufseß D, Zollenkop M (2011) Transformation von Geschäftsmodellen: Treiber, Entwicklungsmuster, Innovationsmanagement. In: Bieger T, zu Knyphausen-Aufseß D, Krys C (eds) Innovative Geschäftsmodelle: Konzeptionelle Grundlagen, Gestaltungsfelder und unternehmerische Praxis. Springer, Berlin, S 111–126
Metadaten
Titel
Einführung
verfasst von
Daniel R. A. Schallmo
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren

Print ISBN: 978-3-642-37993-2

Electronic ISBN: 978-3-642-37994-9

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-37994-9_1

Premium Partner

    Bildnachweise