1. Einleitung

Ressourcenverknappung und Klimawandel sind zentrale Themen des 21. Jahrhunderts. Das zukünftige Wirtschaften und Managen wird zunehmend an den Grundsätzen der Nachhaltigkeit gemessen und beurteilt. Auch der Facility Manager muss sich dieser Herausforderung stellen. Zunehmend wird verlangt, dass er seinen Beitrag zum Nachhaltigen Bauen leistet und die Nutzung simuliert. Als Betreiber von nachhaltigkeitszertifizierten Gebäuden muss er die prognostizierte Performance des Gebäudes im Betrieb sicherstellen. Bei der Innenausstattung der Immobilien ist er gefordert, CO₂-neutrale Konzepte zu entwickeln und umzusetzen. Auch hat er immer öfter nachzuweisen, welchen Beitrag seine zahlreichen und sehr unterschiedlichen Services leisten zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsbilanz des Unternehmens, der Kernprozesse und letztlich auch der Produkte. Die zentrale Frage an ihn ist: Wie kann er seinen jeweiligen Nachhaltigkeitsbeitrag nachweisen? Schließlich ist das stille Bemühen um nachhaltiges Handeln sehr ehrenwert, aber einen nach aussen hin sichtbaren Mehrwert erzielt dieses Bemühen erst, wenn es relevant, überprüfbar und kommunizierbar wird.