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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung

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Zusammenfassung

Der Finanzdienstleistungssektor hat sich von lokalen Geldhäusern zu international agierenden Großunternehmen entwickelt. Der Wettbewerbsdruck auf die einzelnen Marktteilnehmer ist nicht nur durch diese Internationalisierung im Allgemeinen, sondern auch im Speziellen durch die Schaffung einer gemeinsamen Währung im Euroraum gestiegen. Die im Finanzdienstleistungssektor agierenden Unternehmen müssen für eine wettbewerbsfähige Preisgestaltung verstärkt auf Kostenreduktion setzen. In der Presse wird bei den Betriebsausgaben häufig der Personalkostenblock angeführt. Die Gewinn- und Verlustrechnung der Haspa weist beispielsweise 2012 bei rund einer Milliarde Euro Ertrag die Personalaufwände als den zweitgrößten Kostenblock mit 355 Mio. € aus. Der größte Kostenblock mit 500 Mio. € bildet die Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken. Darauf direkt folgend steigen die Höhe und damit die Relevanz der Kosten für die IT (Informationstechnologie) zunehmend an. Die Bedeutung der IT für die Leistungserbringung und dadurch auch die damit verbundenen Ausgaben sind bislang stetig gestiegen. Laudon bezifferte im Jahr 2010 diesen Anteil auf ein Drittel aller Anlageinvestitionen in den USA. In sehr datenintensiven Branchen, wie Finanzdienstleistungen, Versicherungen und Immobilienunternehmen beträgt er sogar über die Hälfte.

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Literatur
Zurück zum Zitat Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1997). Balanced scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen. Handelsblatt-Reihe. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1997). Balanced scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen. Handelsblatt-Reihe. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zurück zum Zitat Pfeifer, T., & Schmitt, R. (2010). Qualitätsmanagement: Strategien, Methoden, Techniken (4. Aufl.). München: Hanser, Carl. Pfeifer, T., & Schmitt, R. (2010). Qualitätsmanagement: Strategien, Methoden, Techniken (4. Aufl.). München: Hanser, Carl.
Metadaten
Titel
Einleitung
verfasst von
Daniel Schäfer
Copyright-Jahr
2015
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-06989-6_1