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Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Published in:

01-09-2015 | Editorial

Ist Coaching auch für erfahrene Führungskräfte nützlich?

Author: Dr. Astrid Schreyögg

Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Issue 3/2015

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Auszug

Die meisten Menschen vermuten, dass Coaching in erster Linie von jungen, unerfahrenen Führungskräften für ihre ersten Schritte in Organisationen genutzt wird. Und tatsächlich finden wir heute vermehrt Publikationen, die sich mit dem Coaching von Newcomern in der Führung oder mit neu ernannten Führungskräften befassen (vgl. Fischer 2015; Goldfuß 2006; Kellner 2001; Schreyögg 2010 u. a.). Im Verlauf der letzten Jahre, während derer sich Coaching als Beratungsform immer stärker etabliert hat, erhielten aber zunehmend auch ältere oder schon etablierte Führungskräfte die Möglichkeit, einen Coach zu engagieren. Vor allem Systeme, die, wie etwa VW, schon über jahre- oder gar jahrzehntelange Erfahrungen mit dem Format Coaching verfügen, bieten ihren langjährigen Mitarbeitern von sich aus die Möglichkeit, sich coachen zu lassen. …

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Fischer, P. (2015). Neu auf dem Chefsessel. München: Redline.

Goldfuß, J. W. (2006). Endlich Chef – was nun? Frankfurt a. M.: Campus.

Kellner, H. (2001). Karrieresprung durch Selbstcoaching. Frankfurt a. M.: Campus.

Schreyögg, A. (2010). Coaching für die neu ernannte Führungskraft. Wiesbaden: Springer VS.CrossRef

Title: Ist Coaching auch für erfahrene Führungskräfte nützlich?
Author: Dr. Astrid Schreyögg
Publication date: 01-09-2015
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Issue 3/2015
Print ISSN: 1618-808X
Electronic ISSN: 1862-2577
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-015-0423-3

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