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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 3/2015

01.09.2015 | Editorial

Ist Coaching auch für erfahrene Führungskräfte nützlich?

verfasst von: Dr. Astrid Schreyögg

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 3/2015

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Auszug

Die meisten Menschen vermuten, dass Coaching in erster Linie von jungen, unerfahrenen Führungskräften für ihre ersten Schritte in Organisationen genutzt wird. Und tatsächlich finden wir heute vermehrt Publikationen, die sich mit dem Coaching von Newcomern in der Führung oder mit neu ernannten Führungskräften befassen (vgl. Fischer 2015; Goldfuß 2006; Kellner 2001; Schreyögg 2010 u. a.). Im Verlauf der letzten Jahre, während derer sich Coaching als Beratungsform immer stärker etabliert hat, erhielten aber zunehmend auch ältere oder schon etablierte Führungskräfte die Möglichkeit, einen Coach zu engagieren. Vor allem Systeme, die, wie etwa VW, schon über jahre- oder gar jahrzehntelange Erfahrungen mit dem Format Coaching verfügen, bieten ihren langjährigen Mitarbeitern von sich aus die Möglichkeit, sich coachen zu lassen. …
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Literatur
Fischer, P. (2015). Neu auf dem Chefsessel. München: Redline.
Goldfuß, J. W. (2006). Endlich Chef – was nun? Frankfurt a. M.: Campus.
Kellner, H. (2001). Karrieresprung durch Selbstcoaching. Frankfurt a. M.: Campus.
Schreyögg, A. (2010). Coaching für die neu ernannte Führungskraft. Wiesbaden: Springer VS.CrossRef
Metadaten
Titel
Ist Coaching auch für erfahrene Führungskräfte nützlich?
verfasst von
Dr. Astrid Schreyögg
Publikationsdatum
01.09.2015
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 3/2015
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-015-0423-3

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