8. Führung in Zeiten des demografischen Wandels

In Deutschland sehen wir, ebenso wie in den meisten westlichen Industrienationen, einer „doppelten Alterung“ der Gesellschaft entgegen. Die Menschen in Deutschland werden immer älter, gleichzeitig sinkt die Geburtenrate. Diese „doppelte Alterung“ hat nicht nur Auswirkungen auf private und soziale Lebensbereiche, sondern sie hat auch dramatische Konsequenzen für Organisationen, Führungskräfte und Beschäftigte. Die enorme Herausforderung für Unternehmen und deren Führungskräfte wird u. a. darin bestehen, Arbeitsprozesse und -inhalte an die Bedürfnisse, Kompetenzen und Fähigkeiten einer älter werdenden Beschäftigungsgruppe auszurichten, Stereotypen gegenüber älteren Mitarbeitern entgegen zu wirken und die Gesundheit der Mitarbeiter zu erhalten. Schon jetzt zu antizipieren, dass ältere Mitarbeiter dazu ermutigt und bewegt werden müssen, möglichst lange und aktiv in ihrem Beruf zu verbleiben, ist aus volkswirtschaftlicher Perspektive ebenso wie aus Perspektive einzelner Unternehmen notwendig und wichtig. Für Unternehmen wird es unausweichlich zu einem Mitarbeitermangel kommen, sollten sie nicht in der Lage sein, auch ihre älteren Beschäftigten langfristig an sich zu binden und deren Arbeitsengagement nachhaltig zu fördern. Führungskräften als Vermittler zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeiterbedürfnissen kommt dabei eine herausragende Rolle zu. Nur durch die Einflussnahme im Sinne einer effizienten, altersgerechten und gesundheitsförderlichen Führung ist es einer Organisation möglich, die Herausforderungen des demografischen Wandels und die damit verbundenen Aufgaben erfolgreich zu bewältigen, wettbewerbsfähig zu bleiben und das Potenzial ihrer Mitarbeiter optimal auszuschöpfen. Daher wird demografiegerechte Führung, Führungsverhalten, das dazu beiträgt, dass ältere Beschäftigte ihren Beruf lange motiviert, engagiert und leistungsfähig ausüben, in Zukunft eine grundlegende Kompetenz erfolgreicher Führungskräfte sein.