Grundlagen für Wissensmanagement-Projekte

Die Umsetzung von Wissensmanagement ist immer von der Frage nach dem konkreten Nutzen begleitet. In der Regel bedeutet „konkret“ eigentlich „messbar“, und genau hier liegt die Schwierigkeit. Der qualitative Nutzen ist schnell dargestellt und liegt meistens in einer realen Zeitersparnis und daraus folgenden Kostenvorteilen: geringerer Aufwand für Wissenssuche bessere Nutzung von vorhandenem Wissen „das Rad nicht neu erfinden“ verminderte Informationsrisiken durch identifizierte kritische Wissensfelder mehr Zeit, Ideen und Innovationen zu generieren verbesserte interne und externe Kommunikation schnellere Projektarbeit und verbesserte Kooperation mit Partnern durch Transparenz des strukturierten und aktuellen Wissens schnellere Integration von neuen Mitarbeitern