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Erschienen in:

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Instandhaltungsmanagement

verfasst von : Hubert Biedermann, Alfred Kinz

Erschienen in: Lean Smart Maintenance

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden die wesentlichen Grundlagen des Instandhaltungsmanagements beschrieben und der Beitrag der Instandhaltung zum Unternehmenserfolg mittels der wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren aufgezeigt.

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Nebl und Prüß (2006, S. 35).

Vgl. Schröder (2010a, S. 26).

Vgl. Schröder (2010a, S. 27 ff.).

Vgl. Nebl und Prüß (2006, S. 140 ff.).

Vgl. Biedermann (2008a, S. 12 f.).

Quelle: Schröder (2010a, S. 30); In Anlehnung an Nebl und Prüß (2006, S. 66) leicht modifiziert.

Vgl. Biedermann (2008a, S. 19).

DIN 31051 (2012, S. 4).

Vgl. Biedermann (2008a, S. 19); DIN 31051 (2012, S. 4).

Vgl. Biedermann (1985, S. 4); DIN 31051 (2012, S. 5).

Quelle: Hölbfer (2014, S. 17).

Vgl. Jacobi (1992, S. 19).

Vgl. Jacobi (1992, S. 20).

Instandhaltungs-, Planungs-, Steuerungs- und Analyse-System.

Vgl. Hölbfer (2014, S. 15).

DIN 31051 (2012, S. 5).

Vgl. Jacobi (1992, S. 21); Siehe hierzu die ausführlich aufgearbeiteten Diagnose-Verfahren in Krüger, H.-G. (1995, S. 163 ff.).

Vgl. Biedermann (2008a, S. 20 f.).

Vgl. Biedermann (2008a, S. 21).

Vgl. Kleinbeck (2006, S. 256).

Vgl. Heinen (1978, S. 46 f.).

Vgl. Cyert und March (1963) und March und Simon (1976); zitiert nach Schierenbeck und Wöhle (2008, S. 71).

DIN EN 13306 (2015, S. 5).

Vgl. Schierenbeck und Wöhle (2008, S. 78).

Vgl. Hahn und Laßmann (1986, S. 20 f.).

Vgl. Schröder (2010a, S. 105).

Biedermann (2008a, S. 5).

Vgl. Männel (1988, S. 1 ff.).

Vgl. Biedermann (2008a, S. 6 f. und die dort zitierte Literatur.

Siehe hierzu 3.3.1.3 Zielsystem.

Eine Steigerung in der Zielerfüllung eines Ziels mindert die Erreichung eines anderen Ziels.

Eine Steigerung in der Zielerfüllung steigert die Erhöhung der Erfüllung des anderen Ziels.

Eine Steigerung in der Zielerfüllung des einen Ziels hat keinen Einfluss auf die Zielerreichung des anderen Ziels.

Vgl. Heinen (1978, S. 50 f.).

Quelle: Biedermann (2008a, S. 37).

Die Gesamtkosten ergeben sich aus den direkten und indirekten Instandhaltungskosten. Siehe hierzu 3.2.1 Erfolgsfaktor Kosten.

Siehe hierzu Abschn. 3.2.6.

Siehe hierzu Abschn. 3.2.7.

Vgl. Biedermann (2016b, S. 20 ff.).

Quelle: Eigene Darstellung.

Klenter (1995, S. 17).

Vgl. u. a. Jöbstl (2004, S. 12); Alcalde Rasch (2000, S. 35); Schröder (2010a, S. 35).

Vgl. hierzu die Aufarbeitung dieser Studien in Behrenbeck (1994, S. 114 ff.).

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 39 f.); Für eine ausführliche Herleitung der angeführten Erfolgsfaktoren siehe Behrenbeck (1994, S. 14 ff.); Alcalde Rasch (2000, S. 35 ff.); und Schröder (2010a, S. 35 ff.).

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 62 ff.).

Vgl. Ramsauer et al. (2017, S. 7 f.); Scheller (2017, S. 19 ff.).

Quelle: Eigene Darstellung.

Vgl. Schierenbeck und Wöhle (2008, S. 77 ff.).

Vgl. hierzu u. a. die Auflistung in Behrenbeck (1994, S. 28).

Vgl. Kuhn et al. (2006, S. 18 f.).

Vgl. Biedermann (2016c) Vortrag.

Quelle: Kuhn et al. (2006, S. 19).

Heck (1992, S. 683).

Vgl. Heck (1992, S. 683).

Vgl. Männel und Bloß (1992, S. 502).

Vgl. Behrenbeck (1994, S. 24 f.).

Vgl. Grothus (1989, S. 31 ff.); Heck (1992, S. 692); Behrenbeck (1994, S. 25).

Vgl. Heck (1992, S. 688).

Männel (1992, S. 733).

Vgl. Behrenbeck (1994, S. 25).

Siehe hierzu 3.2.4.1 Instandhaltungsprävention.

Vgl. Campbell und Jardine (2001, S. 314 f.); Schröder (2010a, S. 38 f.).

Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Schröder (2011, S. 38) und Behrenbeck (1994, S. 24).

Vgl. Hierzu z. B.: die Insolvenz des japanischen Zulieferers Takata, aufgrund von Qualitätsproblemen bei Airbags. o.V., http://www.zeit.de/wirtschaft/unternehmen/2017-06/takata-insolvenz-japan (Zugriff: 20.07.2017).

Vgl. u. a. Hayes und Wheelwright (1984, S. 378 f.); Alcalde Rasch (2000, S. 40 f. sowie die dort zitierte Literatur.

Vgl. Behrenbeck (1994, S. 28 f.).

Vgl. Biedermann (1992a, S. 173).

Vgl. Wapler, H.-K. (1994, S. 65 f.).

Vgl. Setoyama (1994, S. 235).

Vgl. Herzig (1975, S. 194 f.).

Vgl. Danzer (1995, S. 11 ff.).

Vgl. Behrenbeck (1994, S. 29).

Vgl. Mexis (1990, S. 49) zitiert nach Behrenbeck (1994, S. 29).

Vgl. Behrenbeck (1994, S. 29).

Quelle: Alcalde Rasch (2000, S. 56); In Anlehnung an Kirstein (1992, S. 224).

Vgl. Biedermann (1992a, S. 174).

Vgl. Jöbstl (1999, S. 193).

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 57).

Vgl. Simon (1989, S. 71 f.).

Simon (1989, S. 71).

Vgl. Eidenmüller (1991, S. 23).

Vgl. Göpfert (2013, S. 316).

Adam (1997, S. 568).

Vgl. Herzig (1975, S. 228 ff.).

Quelle: Eigene Darstellung.

Vgl. Kaluza und Blecker (2005, S. 6 ff.).

Vgl. Kaluza (1993, S. 1173); zitiert nach Kaluza und Blecker (2005, S. 8).

Meffert (1969, S. 786).

Vgl. Kaluza und Blecker (2005, S. 8 f.) und die dort zitierte Literatur.

Kaluza und Blecker (2005, S. 9).

Abele und Reinhart (2011, S. 231); Vgl. Abele et al. (2006, S. 433).

Vgl. Kaluza und Blecker (2005, S. 8); Termer (2016, S. 21).

Vgl. Mössner (1982, S. 30 ff.); Kaluza und Blecker (2005, S. 7).

Der Begriff Agilität wird unter 3.2.5 näher erläutert.

Vgl. Termer (2016, S. 16 ff.).

siehe hierzu Termer (2016, S. 15 ff. und die dort zitierte Literatur.

Quelle: Termer (2016, S. 33) Leicht modifiziert.

Vgl. Eidenmüller (1991, S. 34); Schröder (2010a, S. 43).

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 59 ff.); Schröder (2010a, S. 43).

100

Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Alcalde Rasch (2000, S. 61).

101

Vgl. Abele und Reinhart (2011, S. 175).

102

Vgl. Bennett und Lemoine (2014, S. 313); Scheller (2017, S. 20 ff.).

103

Vgl. Scheller (2017, S. 42 ff.).

104

Schurig et al. (2014, S. 957).

105

Vgl. Scheller (2017, S. 41).

106

Vgl. Luczak (2017, S. 18).

107

Vgl. Pointner (2017, S. 203 f.).

108

Vgl. Pointner (2017, S. 226 ff.).

109

Vgl. Schröder (2012, S. 31).

110

Vgl. Becker (1986, S. 75 ff.).

111

Vgl. Krüger, H.-G. (1995, S. 154).

112

Siehe Abschn. 3.2.7.

113

Vgl. Becker (1986, S. 61).

114

Vgl. Lind et al. (2008, S. 207).

115

Vgl. Eine ausführliche Auflistung der Gefahren bei der Durchführung von Instandhaltungstätigkeiten in Becker (1986, S. 55).

116

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 62) und die dort angegebenen Quellen.

117

Die AUVA spricht von viermal so vielen Unfällen bei Instandhaltungsarbeiten, als bei anderen Tätigkeiten. Vgl. AUVA (2010, S. 2); Die Berufsgenossenschaft Holz und Metall spricht von 21 % aller tödlichen Arbeitsunfälle im Bereich der Instandhaltung. Vgl. BGHM, https://www.bghm.de/arbeitsschuetzer/fachinformationen/instandhaltung/ (Zugriff: 21.07.2017).

118

Vgl. Becker (1986, S. 61 f.); Alcalde Rasch (2000, S. 64).

119

Vgl. Nivolianitou et al. (2004, S. 467).

120

Reliability, Availability, Maintainability, Safety.

121

Vgl. Lorenz (2011, S. 185).

122

Vgl. Schröder (2012, S. 32).

123

Quelle: Eigene Darstellung.

124

Vgl. Baumann et al. (2005, S. 17).

125

Tischler (1996, S. 24); zitiert nach Baumann et al. (2005, S. 17).

126

Vgl. Töpfer (2007, S. 898 f.).

127

World Commission on Environment and Development (1987, S. 43).

128

Vgl. Baumann et al. (2005, S. 21).

129

Vgl. Ostendorf (2003, S. 188).

130

Vgl. Kaluza et al. (1999, S. 1); Baumgartner (2003, S. 157).

131

Vgl. Schröder (2010a, S. 45).

132

Vgl. Biedermann (2013, S. 29).

133

Vgl. Ramsauer (2013, S. 9 ff.).

134

Vgl. Gutenberg (1983, S. 2 ff.).

135

Vgl. Ramsauer (2013, S. 16 f.).

136

Vgl. Biedermann (2013, S. 32 ff.).

137

Vgl. Baumgartner (2003, S. 164).

138

Vgl. Schröder (2010a, S. 45).

139

Erfolgsfaktoren sind Faktoren „durch deren gezielten Einsatz Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz errungen werden, die den Unternehmenserfolg nachhaltig und längerfristig bestimmen und sichern“.

140

Quelle: Eigene Darstellung.

141

Vgl. u. a. Alcalde Rasch (2000, S. 224 ff.); Jöbstl (2004, S. 10 ff.); Schröder (2010a, S. 97 ff.).

142

Vgl. Jöbstl (2004, S. 10).

143

Quelle: Eigene Darstellung.

144

Vgl. Port et al. (2011, S. 23 ff.).

145

Vgl. Schröder (2010a, S. 97 ff.).

146

Vgl. Ahuja und Khamba (2008, S. 123 ff.).

147

Vgl. Aurich (2006, S. 113 ff.).

148

Vgl. Seth und Tripathi (2005, S. 265).

149

Vgl. Biedermann (2001, S. 17).

150

Vgl. Campbell und Jardine (2001, S. 22).

151

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 270).

152

Vgl. hierzu die Ausführungen in Abschn. 4.2.

153

Quelle: Eigene Darstellung.

154

Vgl. Schröder (2010a, S. 190); Jöbstl (2004, S. 10).

155

Vgl. Bleicher (2011, S. 99).

156

Ulrich und Fluri (2002), zitiert nach Bleicher (2011, S. 100).

157

Vgl. Bleicher (2011, S. 109).

158

Boston Consulting Group (1988, S. 7).

159

Vgl. Jöbstl (2004, S. 12).

160

Siehe hierzu stellvertretend Porter (2008, S. 65 ff.); Wildemann (1997, S. 8 ff.).

161

Vgl. Pintelon et al. (2006, S. 11 f.); Hayes und Wheelwright, S.C. (1984, S. 24 ff.).

162

Vgl. Pintelon et al. (2006, S. 19); Robson et al. (2013, S. 381 ff.).

163

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 225).

164

Vgl. Biedermann (2016b, S. 19 ff.); Alcalde Rasch (2000, S. 225).

165

Vgl. Jöbstl (2004, S. 12).

166

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 226).

167

Vgl. Stock (1991, S. 615).

168

Vgl. Bleicher (1996b, S. 2–51); Alcalde Rasch (2000, S. 226).

169

Vgl. Bleicher (1996b, S. 2–54).

170

Vgl. Warnecke, H.-J. (1992, S. 12 f.).

171

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 72).

172

Vgl. Behrenbeck (1994, S. 204); Alcalde Rasch (2000, S. 74).

173

Vgl. Schröder (2010a, S. 106).

174

Siehe Abschn. 3.1.3.

175

Vgl. Biedermann (2001, S. 17).

176

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 75); Wild (1982, S. 55 ff.); Behrenbeck (1994, S. 205).

177

Vgl. DIN EN 13306 (2015, S. 5).

178

Biedermann (2008a, S. 52).

179

Vgl. hierzu stellvertretend Kraus (1981a, S. 367 ff.); Takahashi und Osada (1990, S. 177); Mobley (1995, S. 3.1 ff.); Niebel (1985, S. 145); Beckmann und Marx (1994, S. 98).

180

Biedermann (2018b, S. 27).

181

WARNECKE spricht in Bezug auf SWANSON von perfektiver Instandhaltung, als Erweiterung des Funktionsumfangs bzw. Verbesserung der Leistung. In diesem Buch wird die Bezeichnung perfektiv dem Terminus aggressiv vorgezogen. Vgl. Warnecke, H.-J. (1992, S. 9).

182

Vgl. Swanson (2001, S. 238 f.).

183

Total Productive Maintenance.

184

Vgl. Al-Radhi und Heuer (1995, S. 17 ff.).

185

Vgl. Kraus (1981a, S. 369).

186

Vgl. Kaluza et al. (1994, S. 23).

187

Vgl. Kraus (1981a, S. 368).

188

Vgl. Biedermann (2008a, S. 68 f.).

189

Vgl. Kraus (1981a, S. 369 f.); Adam (1989, S. 73 f.); Hölbfer (2014, S. 45).

190

Vgl. Behrenbeck (1994, S. 216).

191

Vgl. acatech (2015, S. 30); Karim et al. (2016, S. 218).

192

Vgl. Kaluza et al. (1994, S. 23).

193

Vgl. Behrenbeck (1994, S. 216 f.); Swanson (2001, S. 238 f.); Schröder (2010a, S. 108).

194

Vgl. Behrenbeck (1994, S. 217).

195

Quelle: in Anlehnung an Biedermann (1988a, S. 88 ff.); Kraus (1981a, S. 368 ff.); Adam (1989, S. 73 ff.); Baum (1992, S. 47); Daube (1992, S. 12 ff.); Behrenbeck (1994, S. 218 ff.); Hölbfer (2014, S. 37 ff.).

196

Vgl. Biedermann (2008a, S. 52 ff.).

197

Vgl. Kevin und Penlsesky (1988, S. 16 ff.).

198

Vgl. Lorenz (2011, S. 185).

199

Vgl. Kuhn et al. (2006, S. 56 f.).

200

Vgl. Biedermann (2008a, S. 70 f.).

201

Vgl. Graggober (2004, S. 108 f.).

202

Vgl. Robbins (2008, S. 483).

203

Vgl. Kieser und Walgenbach (2010, S. 21); Bach et al. (2012, S. 243).

204

Oberhofer (1988, S. 11).

205

Vgl. Dietrich (1982) zitiert nach Jagodejkin (1997, S. 81).

206

Vgl. Biedermann (2008a, S. 74).

207

Vgl. Kraus (1981b, S. 347 f.); Biedermann (1987b, S. 189 f.); Jagodejkin (1997, S. 81).

208

Leitungsspanne ist die Anzahl der Stellen, die einer Leitungsstelle direkt zugeordnet sind. Vgl. hierzu Bach et al. (2012, S. 245).

209

Vgl. Schröder (2010a, S. 110).

210

Vgl. Biedermann (1987b, S. 190).

211

Vgl. Biedermann (1988b, S. 69 f.).

212

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 101).

213

Vgl. Biedermann (1988b, S. 70).

214

Die Vor- und Nachteile der Zentralisation bzw. Dezentralisation werden u. a. beschrieben von Kraus (1981b, S. 348 ff.); Biedermann (1984, S. 88); Bloß (1995, S. 88).

215

Vgl. Bloß (1995, S. 42 f.).

216

Quelle: In Anlehnung an Biedermann (2008a, S. 92).

217

Für eine ausführliche Erklärung der angeführten Strukturvarianten inkl. Darstellung der jeweiligen Organigramme siehe Biedermann (1988a, S. 124 ff.). Die Vor- und Nachteile der jeweiligen Strukturierungsvarianten wurden in der Literatur ausführlich aufgearbeitet und diskutiert. Siehe hierzu u. a.; Wincheringer (1992, S. 306 ff.); Kraus (1981b, S. 344 ff.).

218

Vgl. Biedermann (1984, S. 89).

219

Vgl. Bloß (1995, S. 148 f.); Moore (2004, S. 252); Gartzen et al. (2009a, S. 35); Vgl. hierzu ebenfalls Biedermann (1987b, S. 193 ff.).

220

Oberhofer (1988, S. 12).

221

Vgl. Frese (1996, S. 32).

222

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 131); Schröder (2010a, S. 114 f.).

223

Vgl. Biedermann (1987b, S. 182 f. BIEDERMANN nennt auch die Auftragssteuerung als Aufgabe der operativen Planung, diese wird in diesem Buch jedoch der Instandhaltungssteuerung zugeordnet.

224

Vgl. Kopp et al. (1992, S. 435 ff.).

225

Vgl. hierzu auch Küpper (1974, S. 147 ff.); Kopp et al. (1992, S. 435 ff.).

226

Vgl. Bloß (1995, S. 18).

227

Kaluza et al. (1994, S. 29); zitiert nach Alcalde Rasch (2000, S. 132).

228

Vgl. Jacobi (1986, S. 80 ff.); Behrenbeck (1994, S. 250 f.); Alcalde Rasch (2000, S. 133 ff.).

229

Kraus (1981a, S. 378).

230

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 141).

231

Vgl. Bloß (1995, S. 183).

232

Vgl. Kaluza et al. (1994, S. 31); zitiert nach Alcalde Rasch (2000, S. 145 f.); Bloß (1995, S. 27).

233

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 146).

234

Vgl. Sihn (1992, S. 496); Bloß (1995, S. 28 f.).

235

Siehe hierzu Abschn. 3.3.4.1.

236

Biedermann (2008b, S. 5).

237

Vgl. Biedermann (2008b, S. 5 f.); Matyas (2016, S. 179 ff.); Tienes (1988, S. 153 ff.).

238

Vgl. Biedermann (1987c, S. 257).

239

Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Pawellek (2013, S. 226).

240

Vgl. Biedermann (2008b, S. 115 ff.).

241

Vgl. Biedermann (2008b, S. 119 ff.).

242

Vgl. Pawellek (2013, S. 225).

243

Vgl. Biedermann (2008b, S. 120); Pawellek (2013, S. 225).

244

Vgl. Biedermann (1987c, S. 259 ff.); Biedermann (1993, S. 309 f.).

245

Durch falsche Lagerung kann es vorkommen, dass ein Ersatzteil beim Einbau bereits nicht mehr funktionsfähig ist.

246

Siehe hierzu die angeführten Instrumente in Boyanova (2015, S. 39 ff.) sowie die dort zitierte Literatur.

247

Vgl. Biedermann (2008b, S. 82).

248

Vgl. Biedermann (2008b, S. 85).

249

Vgl. Boyanova (2015, S. 64).

250

Just in Time.

251

Biedermann (1988c, S. 306).

252

Vgl. Männel (1988, S. 13 f.).

253

Vgl. Biedermann (1988c, S. 306).

254

Vgl. Biedermann (2005, S. 11 f.).

255

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 149 ff.); Biedermann (2008a, S. 133 f.).

256

Vgl. Biedermann (2008a, S. 133).

257

Biedermann und Martin (1990, S. 128).

258

Vgl. Biedermann (1985, S. 35 ff.); Martin et al. (1970, S. 357 f.); Gartzen et al. (2009b, S. 93 ff.). Für eine detaillierte Auflistung möglicher Kennzahlen zu den jeweiligen Gruppen, siehe die angegebenen Literaturquellen.

259

Vgl. Kalaitzis (2004, S. 84); Biedermann (2008b, S. 89 ff.).

260

Vgl. Kumar et al. (2013, S. 242 ff.).

261

Vgl. Biedermann (1983, S. 244); Biedermann (1985, S. 76).

262

Siehe hierzu u. a. Kaplan und Norton (1992, S. 71 ff.).

263

Vgl. Kleindienst und Bernerstätter (2015, S. 166 ff.); Für eine ausführliche Beschreibung zur Entwicklung eines unternehmensspezifischen Performance Measurement und Managementsystems, siehe Kleindienst (2016, S. 88 ff.).

264

Quelle: Kleindienst und Bernerstätter (2015, S. 169).

265

Vgl. Heldmann et al. (2015, S. 35 ff.).

266

Vgl. Kleindienst und Bernerstätter (2015, S. 173 ff.).

267

Vgl. Willson und Colford (1990, S. 939 ff.); zitiert nach Horváth (2011, S. 534); Vgl. hierzu auch Kleindienst (2016, S. 118 f.).

268

Horváth (2011, S. 202).

269

Vgl. Männel (1988, S. 16).

270

Vgl. Küpper, H.-U. (2008, S. 364).

271

Siehe hierzu ausführlich Biedermann und Esfandeyari (2017) und die dort zitierte Literatur.

272

Vgl. Biedermann und Esfandeyari (2017, S. 7 ff.).

273

Quelle: Biedermann und Esfandeyari (2017, S. 8).

274

Vgl. Biedermann und Esfandeyari (2017, S. 17 f.).

275

Vgl. Strohmeier und Posch (2005, S. 157 ff.).

276

Vgl. Schröder (2010a, S. 131).

277

Vgl. Becker und Bloß (1996, S. 316 f.); zitiert nach Schröder (2010a, S. 131 f.).

278

Vgl. Schröder (2010a, S. 132).

279

Vgl. Kostka und Kostka (2012, S. 120).

280

Vgl. Biedermann (1997, S. 12).

281

Vgl. Imai (1997, S. 19 f.).

282

Vgl. Imai (1992, S. 50).

283

Vgl. Biedermann (1997, S. 14); Imai (1997, S. 16).

284

Plan-Do-Check-Act.

285

Standardize-Do-Check-Act.

286

Vgl. zur ausführlicheren Erläuterung der Zyklen Imai (1997, S. 18 ff.).

287

Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Imai (1992, S. 50 f.); Biedermann (1997, S. 15); Imai (1997, S. 19 f.).

288

Vgl. Kostka und Kostka (2012, S. 120).

289

Siehe Abschn. 3.3.4.1.

290

Vgl. Biedermann (1997, S. 10 f.); Lutz (1988, S. 68 ff.).

291

Vgl Krafft (1975, S. 2002; zitiert nach Steih (1995, S. 5).

292

Vgl. Jacobi, J.-M. (1997, S. 28 ff.).

293

Siehe hierzu Abschn. 4.4.1.

294

Vgl. Al-Radhi und Heuer (1995, S. 39 ff.); Alcalde Rasch (2000, S. 203); Schröder und Kneidinger (2006, S. 139 ff.).

295

Siehe Abschn. 3.3.4.3.

296

Siehe zu den einzelnen Instrumenten u. a. Kamiske et al. (2012); Lunau et al. (2007).

297

Vgl. Kagermann et al. (2013, S. 39); acatech (2015, S. 30).

298

Vgl. Kagermann et al. (2013, S. 39); siehe auch Barry et al. (2011, S. 109).

299

Vgl. Biedermann (2015, S. 23 f.).

300

Instandhaltungs-, Planungs-, Steuerungs- und Analyse-Systeme werden oft als IPS-Systeme, in Anlehnung an die Benennung in der DIN, bezeichnet. Vgl. Lange (2005, S. 111); Es ist auch die englische Bezeichnung CMMS (Computerized Maintenance Management System) im deutschen Sprachgebrauch verbreitet. Vgl. Wintraecken (2014, S. 9). In diesem Buch wird die Bezeichnung IPSA-System verwendet.

301

Vgl. Bloß (1995, S. 176).

302

Deutschland Österreich Schweiz.

303

Vgl. Stuber und Dankl (2010, S. 150).

304

Vgl. Lange (2005, S. 114 ff.); Stuber und Dankl (2010, S. 150 ff.); Kosar und Biedermann (2016, S. 33 ff.).

305

Vgl. Kosar und Biedermann (2016, S. 35).

306

Vgl. Wiedemann und Wolff (2013a, S. 807 f.).

307

Vgl. Wiedemann und Wolff (2013a, S. 808).

308

Vgl. Wiedemann und Wolff (2013b, S. 897 ff.).

309

Vgl. Brühl (2015, S. 13 f.).

310

Vgl. Bernerstätter (2017, S. 1).

311

Vgl. Dippold et al. (2005, S. 28 ff.); Kinz und Bernerstätter (2016, S. 64).

312

Vgl. Brühl (2015, S. 57); Kinz und Bernerstätter (2016, S. 64).

313

Vgl. Bernerstätter (2017, S. 4 f.); Kinz und Bernerstätter (2016, S. 65).

314

Quelle: Kinz und Bernerstätter (2016, S. 65).

315

Vgl. Schröder (2010a, S. 272).

316

Vgl. acatech (2015, S. 23 f.).

317

Vgl. Krüger, H.-G. (1995, S. 163 ff.); Van den Heuvel (2015, S. 53 ff.); Hodapp (2015, S. 69 ff.).

318

Vgl. Barry et al. (2011, S. 100 ff.); Legner (2015, S. 141 ff.); Gallo (2014, S. 119 ff.).

319

Vgl. Moser, Ch. et al. (2020, S. 230 f.).

320

Vgl. Baldinger (2014, S. 97 ff.); Debus (2014, S. 93); Feldmann und Gorj (2017, S. 25).

321

Vgl. Rüdiger (2016, S. 579 ff.); Legner (2015, S. 141 f.).

322

Vgl. Mathur und Weiß (2014, S. 143 ff.); Neges und Koch (2016, S. 1 ff.).

323

Vgl. Guggenbichler und Hinteregger, Ch. (2019, S. 94 ff.).

324

Vgl. Edvinsson und Malone (1997, S. 34); Edvinsson und Brünig (2000, S. 19); jeweils zitiert nach Graggober (2004, S. 107).

325

Das Ergebnis des Wissensmanagements ist das im WMS externalisierte Wissen der Mitarbeiter. Dieses befindet sich somit im Besitz der Organisation und wäre daher genau genommen dem Strukturkapital zuzuordnen. Vereinfachend wird in diesem Buch jedoch der Aspekt Wissensmanagement zur Gänze dem Humankapital zugerechnet.

326

Vgl. acatech (2015, S. 9); Pfeiffer et al. (2016, S. 83).

327

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 260).

328

Vgl. DIN EN 15628 (2014, S. 6).

329

Vgl. Biedermann (2015, S. 31).

330

Vgl. Alcalde Rasch (2000, S. 260 ff.); Schröder (2010a, S. 139).

331

Vgl. Schröder (2010a, S. 139 f.).

332

Vgl. Reichel et al. (2015, S. 16).

333

Vgl. Reichel et al. (2015, S. 17); Zülch und Vollstedt (2016, S. 109).

334

Vgl. Reichel et al. (2015, S. 27).

335

Vgl. DIN EN 15628 (2014, S. 7 ff.); Vgl. hierzu auch Zülch und Vollstedt (2016, S. 108).

336

Vgl. Schnell (2002, S. 2 f.); Schröder und Biedermann (2011, S. 154).

337

Vgl. Spath (2011, S. 3).

338

Vgl. Schnell (2002, S. 2).

339

Vgl. Probst et al. (2006, S. 28 ff.).

340

Vgl. acatech (2015, S. 38).

341

Vgl. Schnell (2002, S. 15).

342

Vgl. Sammer und Bornemann (2002, S. 11 f.); Biedermann (2003, S. 485 f.).

343

Vgl. Biedermann (2015, S. 30).

344

Quelle: o.V.: Praxishandbuch Wissensmanagement (2000, S. 9); zitiert nach Biedermann (2015, S. 30).

345

Vgl. Biedermann (2015, S. 30 ff.).

346

Quelle: Biedermann (2015, S. 30).

347

Vgl. Sammer (2000, S. 90); Sammer (2001, S. 53).

348

Vgl. Schröder und Biedermann (2011, S. 163).

349

Vgl. Argyris und Schön (1978, S. 17 ff.).

350

Vgl. Winkler R. et al. (2007, S. 35).

351

Vgl. Schröder und Biedermann (2011, S. 163 f.).

352

Vgl. Winkler R. et al. (2007, S. 35).

353

Vgl. Schröder und Biedermann (2011, S. 164).

354

Vgl. Winkler R. et al. (2007, S. 37).

355

Vgl. Schröder und Biedermann (2011, S. 165).

356

Quelle: Schröder und Biedermann (2011, S. 165). In Anlehnung an Sagadin (2002, S. 98) leicht modifiziert.

357

Vgl. Jost, P.-J. (2000, S. 456 f.).

358

Vgl. Frey und Osterloh (2002, S. 24).

359

Vgl. Jost, P.-J. (2000, S. 502).

360

Vgl. Frey und Osterloh (2002, S. 24).

361

Vgl. Jost, P.-J. (2000, S. 502).

362

Vgl. Frey und Osterloh (2002, S. 24 f.).

363

Vgl. Schröder (2010a, S. 260).

364

Vgl. Biedermann (2001, S. 18); Schröder (2010a, S. 260).

365

Vgl. Kunerth und Kopp (1992, S. 561 f.); Biedermann (2008a, S. 151 ff.).

366

Vgl. Krüger und Ding (1992, S. 74 f.); zitiert nach Alcalde Rasch (2000, S. 263).

367

Vgl. Schröder (2010a, S. 140 f.).

368

Vgl. Schröder (2010a, S. 141 f.).

369

Staehle (1991, S. 303).

370

Vgl. Staehle (1991, S. 304).

371

Vgl. Tannenbaum und Schmidt (1973, S. 5).

372

Quelle: Staehle (1985, S. 546); In Anlehnung an Tannenbaum und Schmidt (1973, S. 96).

373

Vgl. Staehle (1991, S. 311 f.).

374

Vgl. Jeuschede (1994, S. 8 ff.).

375

Vgl. Kleinbeck (2006, S. 275).

376

Vgl. Malik (2005, S. 174 ff.); Drucker und Maciariello (2008, S. 258 ff.).

377

Vgl. Jeuschede (1994, S. 13); Vgl. hierzu auch Kolb (2001, S. 10).

378

Vgl. Kolb (2001, S. 9).

379

Vgl. Jöbstl (2000, S. 50 f.).

380

Vgl. Lauer (2010, S. 125 ff.); Vgl. hierzu auch Kleindienst (2016, S. 67 ff.).

381

Vgl. Graggober (2004, S. 109 f.); Schröder (2010a, S. 194).

382

Vgl. Schröder (2010a, S. 194).

383

Vgl. Bloß (1995, S. 158 ff.).

384

Al-Radhi und Heuer (1995, S. 123).

385

Vgl. Blanchard (1978); zitiert nach Nakajima (1995, S. 114).

386

Vgl. Mandelartz (2009, S. 316); acatech (2015, S. 32).

387

Vgl. Biedermann (2015, S. 28).

388

In Anlehnung an: Nakajima (1995, S. 111); Schröder (2010a, S. 121). Die Kurve in der Abbildung zeigt einen möglichen Verlauf. Abhängig von Anlagentyp und Technologie kann der Anteil der in der Nutzungsphase determinierten Lebenszykluskosten höher ausfallen.

389

Vgl. Biedermann (1991, S. 196 ff.); Bloß (1995, S. 30).

390

Siehe hierzu umfassend Stapelberg (2009, S. 3 ff.).

391

Vgl. Munzinger et al. (2009, S. 237 ff.).

392

Vgl. Uetz und Lewandowski (1992, S. 100 ff.).

393

Vgl. zu möglichen Checklisteninhalten u. a. Lewandowski (1988, S. 185 ff.); Uetz und Lewandowski (1992, S. 106 ff.); Al-Radhi und Heuer (1995, S. 125 f.).

394

Failure Mode and Effects Analysis.

395

Vgl. Schröder (2010a, S. 152); Siehe u. a. Kamiske et al. (2012) zu den Methoden QFD und FMEA.

396

Vgl. Schröder (2010a, S. 153).

397

Matyas (2016, S. 78); Begriffe im Original teilweise hervorgehoben.

398

Vgl. DIN EN 13306 (2015, S. 16).

399

Siehe hierzu Abschn. 3.2.8.

400

Vgl. Schröder (2010a, S. 117); Matyas (2016, S. 78 ff.).

401

Vgl. Braun (1976, S. 69); Biermaier (1988, S. 255); Kalaitzis und Giaxidis (1993, S. 59); Schröder (2010a, S. 115).

402

Vgl. Stuber und Dankl (2010, S. 143).

403

Für eine ausführliche Auflistung der Vorteile der Fremdvergabe siehe u. a. Biermaier (1988, S. 256 ff.); Bloß (1995, S. 134 ff.).

404

Vgl. Matyas (2016, S. 79).

405

Vgl. Keplinger (2003, S. 207).

406

Vgl. Matyas (2016, S. 81); Bloß (1995, S. 141 ff.).

407

Expertenkalkulation im Zuge einer Führungskräfteausbildung (Vergabevolumen 1800 h; interner Aufwand etwa 60 h).

408

Vgl. Biedermann (1991, S. 195).

409

Vgl. Biedermann (1991, S. 205 ff.).

410

Vgl. Bloß (1995, S. 195).

411

Vgl. Keplinger (2003, S. 208).

412

Vgl. Nakazato (1994, S. 87).

413

Al-Radhi und Heuer (1995, S. 57).

414

Vgl. Al-Radhi und Heuer (1995, S. 58 f.); Nakazato (1994, S. 88); Hartmann (2007, S. 89).

415

Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Hartmann (2007, S. 55).

416

Vgl. Schröder (2010a, S. 151).

417

Vgl. Al-Radhi und Heuer (1995, S. 58).

418

Vgl. hierzu ausführlich Al-Radhi und Heuer (1995, S. 61); Nakazato (1994, S. 102 f.).

419

Vgl. Min et al. (2011, S. 276 ff.).

420

Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Min et al. (2011, S. 276).

421

Vgl. Schröder (2010a, S. 151).

422

Vgl. Biedermann (2018b, S. 25 f.).

423

Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Biedermann (2016b, S. 27).

424

Vgl. Al-Radhi und Heuer (1995, S. 11); Biedermann (2008a, S. 154); Schröder (2010a, S. 146).

425

Vgl. Biedermann (2008a, S. 154 f.); Schröder (2010a, S. 146).

426

Vgl. Al-Radhi und Heuer (1995, S. 17).

427

Siehe zur OEE ausführlich u. a. Al-Radhi und Heuer (1995, S. 30 ff.); Jöbstl (2004, S. 35 ff.); Biedermann (2008a, S. 108 f.).

428

Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Al-Radhi und Heuer (1995, S. 37).

429

Siehe hierzu ausführlich Abschn. 3.3.2.5.

430

Siehe hierzu ausführlich Abschn. 3.3.4.3.

431

Siehe hierzu ausführlich Al-Radhi und Heuer (1995, S. 79 ff.).

432

Siehe hierzu ausführlich Abschn. 3.3.3.1.

433

Siehe hierzu ausführlich Abschn. 3.3.4.1.

434

Vgl. Biedermann (1999, S. 14).

435

Vgl. Biedermann (1999, S. 14 ff.).

436

Vgl. Matyas (2016, S. 199 ff.).

437

Siehe hierzu ausführlich Matyas (2016, S. 205 ff.).

438

Vgl. Biedermann (2016b, S. 25).

439

Vgl. Uhlig et al. (2017, S. 46 f.).

440

Quelle: Biedermann (2016b, S. 26).

441

Vgl. Biedermann (2001, S. 8 ff.).

442

Siehe hierzu ausführlicher Biedermann (2001, S. 11 f.).

443

Siehe zur ausführlichen Beschreibung der Instrumente Biedermann (2001, S. 14 ff.).

444

Vgl. Biedermann (2001, S. 17); Zur Beschreibung der Aspekte siehe Abschn. 3.3.

445

Vgl. Biedermann (2001, S. 19 f.); Vgl. auch Abb. 3.26).

446

Vgl. Biedermann (2015, S. 47).

447

Entnommen aus: Biedermann (2015, S. 46).

Titel: Instandhaltungsmanagement
verfasst von: Hubert Biedermann
Alfred Kinz
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Lean Smart Maintenance
Print ISBN: 978-3-658-35472-5

Electronic ISBN: 978-3-658-35473-2

Copyright-Jahr: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35473-2_3

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