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Erschienen in:
2013 | OriginalPaper | Buchkapitel
11. Ist-Analyse und Planung: Aufgaben, Zielsetzungen und Ergebnisse
verfasst von : Dipl.-Ing. Janina Durchholz
Erschienen in: Lean Logistics
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
Die Einführung von schlanken Prozessen im Unternehmen mit Hilfe eines eigenen Produktionssystems in Anlehnung an das Toyota-Produktionssystem ist anspruchsvoll. Auf dem Weg zu einem erfolgreichen Lean-Unternehmen sind viele Aufgaben zu erledigen und viele – um genau zu sein, alle – Akteure innerhalb des Unternehmens zu beteiligen und letztendlich zur aktiven Mitarbeit zu bewegen. Im Forschungsprojekt LEAN:log haben Logistik-Experten aus Praxis und Wissenschaft ihre Erfahrungen mit der Einführung von Lean-Prinzipien im Unternehmen und die dokumentierten Erkenntnisse in Literatur und Medien gebündelt und in einem Phasenmodell zusammengetragen. Die zweite Stufe dieses Vorgehensmodells fokussiert die Ist-Analyse und Planung