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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. IT-gestützte Instrumente im Rahmen des Talent-Managements

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Zusammenfassung

Das Ziel dieses Kapitels besteht darin, einen Überblick über den Einsatz IT-gestützter Instrumente im Rahmen des Talent-Managements zu geben und für die empirische Untersuchung relevante Begriffe und Modelle definitorisch abzugrenzen. Zunächst erläutert Abschnitt 4.1 begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Talent-Managements. Im darauffolgenden Abschnitt 4.2 werden HR-Praktiken im Kontext eines digitalisierten Talent-Managements vorgestellt und diskutiert.

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Fußnoten
1
Into-the-job-Maßnahmen beschreiben berufsvorbereitende Maßnahmen wie eine betriebliche Berufsausbildung, ein duales Studium, Praktika oder Trainee-Programme (Scholten, 2018, S. 406).
 
2
Maßnahmen along-the-job finden überwiegend berufsbegleitend statt. Sie zielen darauf ab, mittels erweiterter Kompetenzen neue Qualifikationen zu erlangen, bereits bestehende Qualifikationen an neue Herausforderungen anzupassen oder im Berufsumfeld aufzusteigen. Beispielhaft können High-Potential- oder Nachwuchskräfte-Programme angeführt werden (Scholten, 2018, S. 406 f.).
 
3
Near-the-job-Maßnahmen finden bspw. im Rahmen von Projektarbeiten oder Qualitätszirkeln nahe am Arbeitsplatz statt (Scholten, 2018, S. 407).
 
4
Synonym wird auch von Succession Management gesprochen.
 
Metadaten
Titel
IT-gestützte Instrumente im Rahmen des Talent-Managements
verfasst von
Jasmin Michl
Copyright-Jahr
2024
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-44256-9_4

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