Organisationale Resilienz

Die letzten Jahre sind aufgrund der Finanzkrise und deren Auswirkungen auf die Wirtschaft durch Unsicherheit und Instabilität bei gleichzeitiger hoher Dynamik geprägt. In regelmäßigen Abständen gehen Meldungen über wirtschaftliche Probleme in Unternehmen und ganzen Staaten durch die Medien. Unternehmen sind ebenso wie ‚die Politik‘ gezwungen ‚Sofortmaßnahmen‘ zu setzen, in der Hoffnung sich dadurch an die Bedingungen ‚des Marktes‘ bestmöglich angepasst zu haben und wieder beruhigt den Alltag einkehren zu lassen. Häufig entsteht allerdings der Eindruck, dass es sich eher um einen Teufelskreis, denn einen Lösungsansatz handelt. Die zur Bewältigung einer Krise gedachten Maßnahmen zeigen nicht jene Wirkung, die man erwartet oder erhofft hatte. In manchen Fällen verschlimmert sich die Situation noch mehr. Bei aufmerksamer Durchsicht der Medien ist man praktisch täglich mit einer mehr oder weniger großen Krise von Organisationen und Unternehmen konfrontiert.

Im folgenden Abschnitt werde ich mich zunächst mit der Ideengeschichte des psychologischen Konstrukts der Resilienz auseinandersetzen und in weiterer Folge wesentliche Aspekte der aktuellen Resilienzforschung aufgreifen und zusammenführen, sodass ein grundlegendes Verständnis möglich ist.

Wie deutlich wurde, berücksichtigt das Konzept der Resilienz sowohl genetische Dispositionen, als auch prozessuale und situative Faktoren. Um nun aber Überlegungen anstellen zu können, ob Ähnliches auch für Organisationen gilt, müssen genau diese Aspekte, also auch das ‚Werden und Sein‘ von Organisationen betrachtet werden.

Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten, ist es nachvollziehbar, dass der Blick darauf gelenkt wird, was Organisationen tun können, um bestehen zu bleiben und sich damit resilient gegenüber (wirtschaftlichen) Krisen zu zeigen.

Führungskräfte und Entscheider sind gefordert in oftmals volatilen, komplexen manchmal auch hyperturbulenten Umgebungen Entscheidung zu treffen, die ‚richtig‘ sind.