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Erschienen in:

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Management und Organisation von Programmen und Projekten

verfasst von : Prof. Dr. Carsten R. Brehm, Dr. Sven Hackmann

Erschienen in: Excellence in Change

Verlag: Gabler Verlag

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Leitgedanken zu Kap. 6

Die Durchführung von Veränderungsprozessen erfolgt maßgeblich durch Wandlungsprogramme und -projekte. Vor diesem Hintergrund sollen die organisatorischen Fragen von Projekten und Programmen als Kernstück der entsprechenden Managementaufgaben näher beleuchtet werden. Die Bedeutung einer klaren und straffen Organisation des Wandels darf nicht unterschätzt werden. Es gilt zunächst, den in Kap. 2 beschriebenen Wandlungsprozessen eine aufbauorganisatorische Struktur zu geben, die mit der Primärorganisation des Tagesgeschäfts möglichst wirkungsvoll verzahnt ist. Die organisatorischen Lösungen für die fünf Phasen des Transformationsprozesses werden im Einzelnen dargestellt. Sodann muss dem Anspruch Rechnung getragen werden, dass Wandel zu einer Daueraufgabe werden soll. Dies bedeutet, dass die Primärorganisation ihrerseits zu einer flexiblen und damit wandlungs- und lernfähigen Organisation umgebaut werden muss. Die verschiedenen Ansatzpunkte hierfür werden ebenfalls erläutert.

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Titel: Management und Organisation von Programmen und Projekten
verfasst von: Prof. Dr. Carsten R. Brehm
Dr. Sven Hackmann
Verlag: Gabler Verlag
Buch: Excellence in Change
Print ISBN: 978-3-8349-4716-1

Electronic ISBN: 978-3-8349-4717-8

Copyright-Jahr: 2014
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4717-8_6

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