Mine: Keine Management-Agenda

Change-Management folgt methodisch zunächst dem allgemeinen Managementkreislauf aus Zielbestimmung, Abweichungsanalyse, konzeptionellen Maßnahmen, Controlling und Nachsteuerung.

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Angewendet auf das Change-Management ergeben sich typische Projektphasen wie Analyse-, Konzept-, Implementierungs- und Stabilisierungsphase. Die Phasen nach der Analyse konkretisieren die Change-Programmatik. Wieso also ist eine Management-Agenda, die man als phasenkonkretisierenden Managementfahrplan auf der Basis dieses Kreislaufs verstehen könnte, dennoch als Tretmine von Change-Projekten zu bewerten? – Die Management- Agenda ist

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als nur die schriftlich festgehaltene geplante Vorgehensweise. Entscheidend ist, dass sie darüber hinaus der Bindung der Führungskräfte (Management- Alignment) an eine definierte Change-Strategie dient. Nicht nur die Inhalte, sondern auch die ihnen vorangehenden und nachfolgenden Arbeitsprozesse prägen den Beitrag der Management- Agenda zum Gelingen eines Change-Prozesses.