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Erschienen in:

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Operatives Management von Familienunternehmen

verfasst von : Birgit Felden, Andreas Hack

Erschienen in: Management von Familienunternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Während sich die strategische Führung auf die Ziele des Unternehmens, der Familie und die erforderlichen Ressourcen und Rahmenbedingungen zu deren Umsetzung fokussiert, konzentriert sich das operative Management darauf, die an den Werten und Zielen ausgerichteten Kernaktivitäten des Unternehmens (also Produktions- und Dienstleistungsprozesse) und die sie ergänzenden Prozesse (also z. B. Verwaltungs- und Finanzierungsprozesse) operativ zu planen, auszuführen, zu steuern und zu kontrollieren.

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sog. „VIP-Regel“: Visible für sichtbar, Important für wichtig und Probable für möglich/machbar.

Vgl. für einen State-of-the-Art zum Innovationsmanagement in Familienunternehmen auch De Massis et al. 2013.

Für einen Überblick über die wichtigsten Studien zu den Erfolgsauswirkungen von HPWS vgl. bspw. Kling 1995, Godard 2004 oder Gerhart 2005.

Werbeaufwand von Procter & Gamble in Deutschland 2011: 522.5 Mio. €. Oder von Ferrero: 397.5 Mio. € (vgl. Trost 2012).

Bei transaktionsspezifischen Investitionen handelt es sich um Investitionen, deren Ertrag von der Fortsetzung der spezifischen Transaktion abhängt. Fällt die spezifische Transaktion weg, fallen die Erträge der Investitionen in der nächstbesten Verwendung (also für eine andere Transaktion) niedriger aus oder fallen sogar ganz weg.

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Titel: Operatives Management von Familienunternehmen
verfasst von: Birgit Felden
Andreas Hack
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Management von Familienunternehmen
Print ISBN: 978-3-8349-4158-9

Electronic ISBN: 978-3-8349-4159-6

Copyright-Jahr: 2014
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4159-6_8

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