Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Grundlagen des Innovationsmanagements Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Produktarchitekturgestaltung

verfasst von : Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh, Dr.-Ing. Michael Lenders, Dr.-Ing. Christopher Nußbaum, Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Stefan Rudolf

Erschienen in: Innovationsmanagement

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Die systematische Produktarchitekturgestaltung wird in zunehmendem Maße ein wettbewerbsentscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen im produzierenden Gewerbe. Zur Steigerung des Umsatzes hat sich in den letzten Jahren das Streben nach einer globalen und verstärkten Kundenorientierung ausgebildet. Die Vielfalt bzw. Heterogenität an Kundenwünschen führt zu einer gesteigerten Produktvielfalt und somit zu einer Steigerung der unternehmensinternen Komplexität. Aufgrund steigender Variantenzahlen und neuer Modelle, die zur Erschließung von Nischenmärkten notwendig sind, steigt die Komplexität entlang der gesamten Wertschöpfungskette an. Somit sinkt häufig trotz der Erhöhung des Umsatzes der operative Gewinn.
Im Rahmen dieses Kapitels soll ein Verständnis für eine systematische Gestaltung von Produktarchitekturen zur besseren Beherrschung des eingangs genannten Dilemmas aufgezeigt werden. Modulare Produktarchitekturen bieten die Möglichkeit, bei gleichzeitiger Erfüllung marktspezifischer Anforderungen, Gleichheiten (Kommunalitäten) zwischen Produktfamilien sowie Produktgenerationen zu schaffen und Skaleneffekte entlang der Wertschöpfungskette zu erzielen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe




 

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Produktplanung
Nächstes Kapitel Gestaltung von Produktentwicklungsprozessen
Literatur
1.
Göpfert J (1998) Modulare Produktentwicklung: zur gemeinsamen Gestaltung von Technik und Organisation. Dt. Univ.-Verl. Wiesbaden.
2.
Schuh G (2005) Produktkomplexität managen: Strategien – Methoden – Tools, 2. Aufl. Hanser, München.
3.
o.V. (2010) Im Fokus: Volkswagen – Hansdampf in allen Gassen. Automobil-Produktion, (5):24.
4.
o.V. (2009) Lean besser durch die Krise? Automobil-Produktion, (12):20.
5.
Löschmann F (2009) Innovative Antriebe und Perspektiven bei Volkswagen Sachsen. In Internationaler AMI Kongress Leipzig. Leipzig.
6.
Schuh G, Adickes H, Arnoscht J, Bong A, Deger R, Hieber S, Krappinger R, Lenders M, Post P, Rauhut M, Rother M, Schelling J, Schulz J (2008) Lean Innovation – Auf dem Weg zur Systematik. In: Brecher C, Klocke F, Schmitt R, Schuh G (Hrsg) Wettbewerbsfaktor Produktionstechnik – Aachener Perspektiven. Apprimus Aachen.
7.
Winterkorn M (2009) Volkswagen Jahrespressekonferenz und Investorenkonferenz am 12. März 2009.
8.
Volkswagen AG (2009) Driving ideas – Geschäftsbericht 2009.
9.
Dubbel H, Grote K-H, Feldhusen J (2007) Dubbel. Taschenbuch für den Maschinenbau, 22. Aufl. Springer, Berlin.
10.
Pahl G, Beitz W, Feldhusen J, Grote K-H (2007) Konstruktionslehre: Grundlagen erfolgreicher Produktentwicklung; Methoden und Anwendung, 7. Aufl. Springer, Berlin.
11.
Lindemann U (2007) Methodische Entwicklung technischer Produkte: Methoden flexibel und situationsgerecht anwenden, 2. Aufl. Springer, Berlin.
12.
DIN (1977) DIN199, Begriffe im Zeichnungs- und Stücklistenwesen.
13.
Ulrich K (1995) The Role of Product Architecture in the Manufacturing Firm. Research Policy, 24(3):419–440.MathSciNetCrossRef
14.
Boos W (2008) Methodik zur Gestaltung und Bewertung von modularen Werkzeugen. Apprimus-, Aachen.
15.
Göpfert J, Steinbrecher M (2000) Modulare Produktentwicklung leistet mehr – Warum Produktarchitektur und Projektorganisation gemeinsam gestaltet werden müssen. Harvard Business Manager, (22)3:20–31.
16.
Rapp T (1999) Produktstrukturierung. Institut für Technologiemanagement, Hochschule St. Gallen.
17.
Schuh G (1989) Gestaltung und Bewertung von Produktvarianten: ein Beitrag zur systematischen Planung von Serienprodukten. VDI Verlag Düsseldorf.
18.
Meier J (2007) Produktarchitekturtypen globalisierter Unternehmen. Shaker, Aachen.
19.
Rathnow PJ (1992) Integriertes Variantenmanagement – Bestimmung, Realisierung und Sicherung der optimalen Produktvielfalt, 20. Aufl. Vandenhoeck & Ruprecht, Nürnberg.
20.
Kohlhase N (1997) Strukturieren und Beurteilen von Baukastensystemen. VDI Verlag, Düsseldorf.
21.
Koller R (1998) Konstruktionslehre für den Maschinenbau: Grundlagen zur Neu- und Weiterentwicklung technischer Produkte mit Beispielen, 4. Aufl. Springer, Berlin.
22.
Firchau NL (2003) Variantenoptimierende Produktgestaltung. Gemeinsame Fakultät für Maschinenbau und Elektrotechnik, Technische Universität Crolo-Wilhelmina zu Braunschweig.
23.
Borowski K-H (1961) Das Baukastensystem in der Technik. Springer, Berlin.CrossRef
24.
Sekolec R (2005) Produktstrukturierung als Instrument des Variantenmanagements in der methodischen Entwicklung modularer Produktfamilien. Technische Hochschule Zürich.
25.
Bartuschat M (1995) Beitrag zur Beherrschung der Variantenvielfalt in der Serienfertigung. Vulkan-Verl., Essen.
26.
Brecher C, Eversheim W, Schuh G, Assmus D, Bauer P, Gücthenke G, Nonn C, Meidlinger R, Paulukuhn L, Ritz P, Stahuber A, Weisbecker L, Winkler H-H (2005) Lean Products – Maximierung von Kundennutzen und Skaleneffekten. In: Brecher C, Klocke F, Schmitt R, Schuh G (Hrsg) Wettbewerbsfaktor Produktionstechnik – Aachener Perspektiven. Apprimus, Aachen.
27.
Müller M (2000) Modularisierung von Produkten: Entwicklungszeiten und -kosten reduzieren. Hanser, München.
28.
Baumgart IM (2005) Modularisierung von Produkten im Anlagenbau, 1. Aufl. Verl. Mainz, Aachen.
29.
Pine BJ (1994) Maßgeschneiderte Massenfertigung: neue Dimensionen im Wettbewerb. Wirtschaftsverl. Ueberreuter, Wien.
30.
Schuh G, Breuer T, Heller B, Huppmann WJ, Kroll H, Riedel H, Röpke M, Spiegel K, Tüllmann U, Ungeheuer U, Wey G (2002) Vielfalt in Serie – Produktgestaltung zwischen Kundenwünschen und Skaleneffekten. In: Eversheim W, Klocke F, Pfeifer T, Schuh G, Weck M (Hrsg) Wettbewerbsfaktor Produktionstechnik – Aachener Perspektiven. Apprimus, Aachen.
31.
Scholze-Stubenrecht W, Wermke M, Bibliographisches Institut & F. A. Brockhaus AG. Dudenredaktion (2006) Duden – die deutsche Rechtschreibung 24. Aufl. Dudenverl., Mannheim.
32.
Dellanoi R (2006) Kommunalitäten bei der Entwicklung variantenreicher Produktfamilien. Hochschule St. Gallen.
33.
Du XH, Jiao JX, Tseng MM (2000) Architecture of product family for mass customization. Proceedings of the 2000 Ieee International Conference on Management of Innovation and Technology, Volume 1:437–443.
34.
Scheiter S, Scheel O, Klink G (2007) Was kostet Komplexität wirklich? A.T. Kearney, Düsseldorf.
35.
Ericsson A, Erixon G (1999) Controlling design variants: modular product platforms. Society of Manufacturing Engineers, Dearborn, Michigan.
36.
Schuh G, Meier J, Witte V (2005) Modularization – a practicable guideline for lifecycle driven product structuring. In: Proceedings of the Mass Customization and Personalization Congress. MCPC.
Metadaten
Titel
Produktarchitekturgestaltung
verfasst von
Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh
Dr.-Ing. Michael Lenders
Dr.-Ing. Christopher Nußbaum
Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Stefan Rudolf
Copyright-Jahr
2012
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Innovationsmanagement

Print ISBN: 978-3-642-25049-1

Electronic ISBN: 978-3-642-25050-7

Copyright-Jahr: 2012

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-25050-7_4

Premium Partner

    Marktübersichten

    Die im Laufe eines Jahres in der „adhäsion“ veröffentlichten Marktübersichten helfen Anwendern verschiedenster Branchen, sich einen gezielten Überblick über Lieferantenangebote zu verschaffen. 

    Zur Marktübersicht
    Bildnachweise