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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Projektcontrolling bei Kumulativleistungsträger

verfasst von : Norbert Preuß

Erschienen in: Projektmanagement von Immobilienprojekten

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Neben dem Projektmanagement im Auftrag des Bauherren besteht auch bei anderen Projektbeteiligten (z. B. Investoren, Fonds, Bauherren) – bei denen Interessen als Kapitalgeber oder Nutzer berührt sind – ein Bedürfnis, diese Ziele durch eine unabhängige Funktion in den Handlungsbereichen Organisation bzw. Dokumentation, Kosten, Termine sowie Qualitäten ab – zusichern.

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Fußnoten
1
Preuß N (1998) Entscheidungsprozesse im Projektmanagement von Hochbauten.
 
2
Preuß N (2001) Entscheidungsprozesse im Projektmanagement von Hochbauten bei verschiedenen Unternehmenseinsatzformen. In: Kapellmann/Vygen, Jahrbuch Baurecht.
 
3
Schofer R (2004): Unabhängiges Projektcontrolling für Investoren, Banken oder Nutzer. In: AHO, Heft 19, Neue Leistungsbilder zum Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft.
 
Metadaten
Titel
Projektcontrolling bei Kumulativleistungsträger
verfasst von
Norbert Preuß
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Projektmanagement von Immobilienprojekten

Print ISBN: 978-3-642-36019-0

Electronic ISBN: 978-3-642-36020-6

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-36020-6_12