Social Entrepreneurship – Social Business: Für die Gesellschaft unternehmen

Gesellschaftliche Unternehmerinnen und Unternehmer haben eine gesellschaftspolitische Mission: Sie suchen und finden innovative Lösungen für existierende soziale oder ökologische Probleme und wollen mit ihren Ideen und deren Verbreitung auf lokaler, nationaler oder globaler Ebene wirken. Ihre Mission ist es, „to make a difference“, aus der Mitte der Gesellschaft heraus mit unternehmerischer Kreativität und den ihnen zur Verfügung stehenden Möglichkeiten ‚sozialen Mehrwert‘ zu schaffen. Und genau darin liegt der Unterschied zu klassischen Unternehmern: Sie wollen gesellschaftlichen Nutzen maximieren, nicht den eigenen finanziellen Vorteil oder Gewinn. Dort, wo öffentliche Institutionen, wohlfahrtsstaatliche oder Nicht-Regierungs-Organisationen Schwierigkeiten haben, sind sie mit kreativen Denkansätzen, Know-how und Kosteneffizienz zur Stelle.

Auf der „Rio+20“-Agenda steht der weltweite Aufbau einer sog. „Green Economy“. Denn, so auch Achim Steiner (2010), Vorsitzender der UN Umweltorganisation (UNEP), ohne sie werde sich eine nachhaltige Entwicklung nicht einstellen, mit ihr hingegen seien „Quantensprünge“ möglich, wie einige Entwicklungs- und Schwellenländer schon bewiesen hätten. Eine solch viel versprechende These hat nur dann einen Wert, wenn sie uns zu konkreten Ergebnissen führt. Wenngleich Ausnahmen die Regel bestätigen, gelingt es nur mithilfe einer praktikablen Methodik allerorts und jederzeit, systemische Konzepte umzusetzen: in Schulen, Krankenhäusern, Haushalten und in der Industrie. Immer mit dem Ziel vor Augen, den gesamten impact der Nachhaltigkeit zu berücksichtigen und neben einer besseren Umwelt und höheren ökonomischen Renditen auch neue Arbeitsplätze zu schaffen. Arbeitsplätze und ein gesichertes Einkommen sind der Grundwert einer stabilen sozialen Entwicklung, die es Menschen erlaubt, sich als Teil ihrer Umwelt zu verstehen und durch Gemeinsinn gesellschaftliche Veränderungen herbei zu führen. In einem Kreislauf nachhaltiger Entwicklung stehen Ökologie, Ökonomie und Soziale Werte im Einklang.

Unternehmerisches Denken ist in der Sozialen Arbeit häufig kritisch besetzt. Doch in den letzten Jahren ist sowohl eine Zunahme von Existenzgründungen in der Sozialen Arbeit als auch mehr Offenheit für Methoden des Sozialmanagements zu verzeichnen. Meist wird das Inkrafttreten des Betreuungsrechts 1992 als Ausgangspunkt für die zunehmende Selbstständigkeit in der Sozialen Arbeit betrachtet (z.B. Klüser 2009: 85; Rothfischer et al. 2000: 18). Dennoch prägt die sozialstaatliche Einbettung mit ihrem Versorgungsaspekt die Soziale Arbeit und hindert am unternehmerischen Denken und Handeln (Kolhoff 2002: 17). Auch das berufsspezifische Ethos „selbstlose Hilfe“ führt dazu, dass bisher Selbstständigkeit und Existenzgründung untypisch ist. Vorherrschend ist, „dass Soziale Arbeit im Rahmen von Behörden und den großen Wohlfahrtsverbänden erbracht wird“, wobei die Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter als Angestellte agieren (Schaub 2009: 47). Dies spiegelt auch die späte Gründung des Instituts für Selbstständige in der Sozialen Arbeit wider, welches sich erst 2008 in Köln als eingetragener Verein aus dem Deutschen Berufsverband für Soziale Arbeit e.V. (DBSH, www.dbsh.de) heraus gebildet hat. Doch als selbstständige SozialarbeiterIn besteht die Chance, eine neue Autonomie zu gewinnen, Einkommensstrukturen zu verbessern und ein anderes Berufsbild zu verkörpern. Gerade in Zeiten finanzieller Engpässe und verschiedenster sozialer Herausforderungen eröffnet sich Raum, verstärkt alternative Anbieterformen zu etablieren.

Der Gedanke, dass Unternehmen eine soziale Zielsetzung verfolgen können und dabei trotzdem profitabel sind, ist nicht neu – dennoch breitet er sich erst langsam in der deutschen Investorenszene aus. Was die green economy vereinzelt bereits bewiesen hat, scheint für soziale Themen immer noch ein Paradigmenwechsel: An staatliche Subventionen gewöhnt, hat Deutschland die Lösung sozialer Probleme lange aus der Wirtschaft heraus gehalten.