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Erschienen in:
2012 | OriginalPaper | Buchkapitel
Der Unternehmenskultur auf der Spur – Führungskräfte und Mitarbeiter entdecken kulturelle Gemeinsamkeiten und Unterschiede
verfasst von : Joachim Baldus, Stephan Gladbach
Erschienen in: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration
Verlag: Gabler Verlag
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Die Verantwortlichen für das Change Management bei der Commerzbank widmeten dem Thema Unternehmenskultur gleich zu Beginn des Mergers ihre Aufmerksamkeit. Für eine erste „Diagnose“ wurden die beiden qualitativen Methoden „Big-Picture- Workshop“ und „Fishbowl-Workshop“ kombiniert und als Self-Assessment- Prozess parallel mit Führungskräften und Mitarbeitern gestartet. Das Ergebnis der Change-Pyramide ergab: Die Kulturen der beiden Banken waren auf den Ebenen „Identität“ und „Werte“ hinreichend kompatibel, Unterschiede wurden erst auf den darunterliegenden Ebenen deutlich.