Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Idee des intelligenten Energiemarktkonzepts Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

25. Innovative Geschäftsmodelle im Smart Market – Flexibilität von Energiemengen und neue Plattformen als Eckpfeiler

verfasst von : Prof. Dr. Hans-Gerd Servatius, Dr. Bernd Sörries

Erschienen in: Smart Market

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Der Wandel des Energiesystems erfordert nicht nur neue Technologien, sondern auch innovative Geschäftsmodelle im Rahmen von Smart Markets. Hierfür gilt es, verlässliche politische Rahmenbedingungen zu schaffen. In diesem Beitrag skizzieren wir zunächst die Phasen beim Wandel von Energieunternehmen und erläutern dann die spezifischen Herausforderungen bei der Geschäftsmodell-Innovation im Energiesektor. Darauf aufbauend wird analysiert, wie sich die Transaktionen der Marktteilnehmer durch die Integration erneuerbarer Energien verändern und welche Konsequenzen daraus für die einzelnen Geschäftsmodelle und -prozesse entstehen. Um künftig die hohe Versorgungssicherheit zu gewährleisten, muss ein kommerzieller Markt für die Flexibilität von Energiemengen entstehen. Dieser Markt setzt dabei neue, zweiseitige Plattformen voraus. Sofern die etablierten Marktteilnehmer die damit verbunden Chancen nicht nutzen, entstehen Anreize für den Markteintritt branchenfremder Unternehmen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe




 

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Entwicklung neuer Geschäftsmodelle für die Energiewirtschaft – das Integrierte Geschäftsmodell
Nächstes Kapitel Strategie und Handlungsempfehlungen basierend auf den Komponenten des Smart Markets
Fußnoten
1
Müller (2012, S. 61).
 
2
Gilbert et al. (2012).
 
3
Gouillart und Kelly (1995).
 
4
Uhl und Gollenia (2012).
 
5
Servatius (2012, S. 23).
 
6
Osterwalder und Pigneur (2010).
 
7
Adner (2012).
 
8
Hierbei geht es primär darum, die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie nicht zu gefährden. Der nationale Zielkanon entspricht dabei auch den europäischen Zielsetzungen. Vgl. zur Diskussion der teilweise im Konflikt miteinander stehenden Ziele Bettzüge et al. (2011, S. 54).
 
9
So muss der Gesetzgeber § 21i EnWG nunmehr ausfüllen. Eine Reihe von Verordnungen sollen im 1. Halbjahr 2014 vorliegen.
 
10
Innerhalb des Marktes sprechen sich dabei die Mehrheit der Unternehmen für eine marktorientierte Koordinierung aus.
 
11
DENA (2012, S. 6).
 
12
In der Studie Agora 2013 wird der regionale Beitrag eines Lastmanagements beispielhaft analysiert.
 
13
In diese Richtung zielt auch § 40 Abs. 5 EnWG.
 
14
Vgl. Bauknecht (2012).
 
15
Davon sind auch die von der BNetzA festgelegten Prozesse (z. B. bei Lieferantenwechsel) betroffen.
 
16
Vgl. DENA (2012).
 
17
Der Innovationsbedarf bzw. -druck wird somit regional unterschiedlich ausfallen.
 
18
Vgl. Smart Grids Plattform (2013, S. 34).
 
19
Daneben sind noch Maßnahmen im Bereich der Steuerung von Blindleistungsregelung denkbar.
 
20
Vgl. NIST (2010); VDE (2012).
 
21
Vgl. Khattabi et al. (2012).
 
22
Vgl. zu Marktteilnehmern und deren Optionen im Smart Market: Römer et al. (2012, S. 493).
 
23
Vgl. Wissner (2009, 2011).
 
24
Vg. Bundesnetzagentur (2011).
 
25
Vgl. Müller und Schweinsberg (2013, S. 12 ff.).
 
26
Bundesnetzagentur (2011, S. 12).
 
27
Wiechmann (2012).
 
28
Über die HAN-Schnittstelle ist dieses beim Smart Meter Gateway bereits vorgesehen.
 
29
Vgl. Müller und Schweinsberg (2012).
 
30
Vgl. Müller und Schweinsberg (2013, S. 4).
 
31
Bislang ist das Einspeisemanagement nach § 13 Abs. 2 EnWG der roten Ampelphase zugeordnet.
 
32
In einem vornehmlich wettbewerblich orientierten Markt käme es an, durch neue Angebote eine entsprechende Nachfrage zu induzieren. Analysen zeigen, dass die Entscheidung der Verbraucher von der Kosten-Nutzen-Relation neuer, intelligenter Energieprodukte determiniert wird (vgl. Gerpott und Paukert 2013).
 
33
Ernst & Young (2013).
 
34
Die Umsetzung des in der Elektrizitätsrichtlinie 2009/72/EG genannten Ziels, wonach bis 2020 80 % der Verbraucher (d. h. ca.38,5 Mio. Zähler in Deutschland) über ein intelligentes Messsystem verfügen sollten, wird in der Analyse von Ernst & Young (2013) aus volkswirtschaftlicher Sicht negativ beurteilt.
 
35
Vgl. Edelmann (2013).
 
36
Vgl. Müller und Schweinsberg (2012, S. 15 ff).
 
37
Wiechmann (2012).
 
38
Wiechmann (2012).
 
39
Hierbei geht es darum, den Nutzen aus Effizienzgewinnen (beispielsweise bei der Abrechnung), neue (Effizienz-) Produkte sowie die Systemstabilität zu quantifizieren.
 
40
Zum Begriff und Anwendungsfälle: Dewenter (2006); Genakos und Valletti (2012).
 
41
Vgl. zu Anforderungen und Wirtschaftlichkeit von Übertragungstechnologien Sörries 2013a, b; Schönberg 2012; Plückebaum und Wissner (2013).
 
42
Zu Entwicklungen im Festnetz vgl. Elixmann et al. (2013).
 
43
Erlinghagen und Markard (2012).
 
44
Kranz und Picot (2013, S. 166).
 
45
Vgl. dazu BDEW (2013).
 
46
Olson (1968).
 
47
Vgl. Arbeitsgruppe 2 des Nationalen IT-Gipfels (2013).
 
48
BITKOM/ISI (2012).
 
49
Vgl. Smart Grids Plattform (2013, S. 37 ff.).
 
Literatur
Adner, R.: The Wide Lens – A New Strategy for Innovation. Portfolio/Penguin, New York (2012)
Arbeitsgruppe 2 des Nationalen IT-Gipfels, Digitale Infrastrukturen, Jahrbuch 2012/2013. Berlin (2013)
Bettzüge, M., Growitsch, C., Panke, T.: Erste Elemente eines Jahrhundertprojekts – ökonomische Betrachtungen zur Entwicklung der Europäischen Energiepolitik. Zeitschrift für Wirtschaftspolitik, 60. Jg., Nr. 1/2011, S. 50–61
BDEW: Anforderungen der Energie- und Wasserwirtschaft an die zukünftige Sprach- und Datenkommunikation, Positionspapier, 14.10.2013. Berlin (2013)
Bundesnetzagentur: „Smart Grid“ und „Smart Market“. Eckpunktepapier der Bundesnetzagentur zu den Aspekten des sich verändernden Energieversorgungssystems, Bonn (2011)
Dewenter, R.: Das Konzept der zweiseitigen Märkte am Beispiel von Zeitungsmonopolen, Universität der Bundeswehr Hamburg, Diskussionspapier Nr. 53, Hamburg (2006)
Edelmann, H.: Ergebnisse der Kosten-Nutzen-Analyse für einen flächendeckenden Einsatz intelligenter Zähler, Vortrag, BDEW-Messwesen-Kongress 2013, 19.11.2013. Berlin
Elixmann, D., Neumann, K.-H., Stumpf, U.: Zukunft des Wettbewerbs in der Telekommunikation, Beilage 1/213. Netzwirtschaften & Recht, 10. Jg. Heft 3&4/2013, S 1–16
Erlinghagen, S., Markard, J.: Smart grids and the transformation of the electricity sector: ICT firms as potential catalysts for sectoral change. Energy Policy, 51 Jg., 2012, S. 895–906CrossRef
Ernst & Young: Kosten-Nutzen-Analyse für einen flächendeckenden Einsatz intelligenter Zähler, Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie, Berlin (2013)
Genakos, C., Valletti, T.: Regulating prices in two-sided markets: The waterbed experience in mobile telephony. Telecommunications Policy, 36. Jg. 2012, S. 360–368CrossRef
Gerpott, T.J., Paukert, M.: Gestaltung von Tarifen für kommunikationsfähige Messsysteme im Verbund mit zeitvariablen Stromtarifen. Zeitschrift für Energiewirtschaft, 37. Jg, 2013, S. 83–105
Gilbert, C., Eyring, M., Foster, R. N.: Two routes to resilience. Harvard Business Review, S. 67–73 (Dezember 2012)
Gouillart, F.J., Kelly, J.N.: Transforming the Organization. McGraw-Hill, New York (1995)
Khattabi, M., Hübner, C., Kießling, A., Braun, M.: Verteilnetzautomatisierung als Grundlage für die intelligente Energieversorgung der Zukunft. VDE-Kongress 2012, Stuttgart
Kranz, J., Picot, A.: Toward competitive and innovative energy service markets: how to establish a level playing field for new entrants and established players? In: Noam, E.M., Pupillo, L.M., Kranz, J. (Hrsg.): Broadband Networks, Smart Grids and Climate Change, S. 157–171. Springer, New York (2013)CrossRef
Müller, C., Schweinsberg, A.: Der Netzbetreiber an der Schnittstelle von Markt und Regulierung, WIK-Diskussionsbeitrag 373. Bad Honnef (2013)
Müller, C., Schweinsberg, A.: Vom Smart Grid zum Smart Market – Chancen einer plattformbasierten Interaktion, WIK-Diskussionsbeitrag Nr. 364. Bad Honnef (2012)
Müller, G.: Der Verteilnetzebene kommt eine Schlüsselrolle bei der Energiewende zu. In: Energy 2.0 (Februar 2012)
Olson, M.: Die Logik des kollektiven Handelns: Kollektivgüter und die Theorie der Gruppen. Tübingen (1968)
Osterwalder, A., Pigneur, Y.: Business Model Generation – A Handbook for Visionairies, Game Changer, and Challengers. Wiley, Hoboken (2010)
Plückebaum, T., Wissner, M.: Aufbau intelligenter Energiesysteme – Bandbreitenbedarf und Implikationen für Regulierung und Wettbewerb, WIK-Diskussionsbeitrag Nr. 372, Bad Honnef (2013)
Römer, B., Reichhart, P., Kranz, J., Picot, A.: The role of smart metering and decentralized electricity storage for smart grids: the importance of positive externalities. Energy Policy 50, 2012, S. 486–495CrossRef
Schönberg, I.: Smart durch Kommunikation. In: Servatius, H.-G., Schneidewind, U., Rohlfing, D. (Hrsg.): Smart Energy: Wandel zu einem nachhaltigen Energiesystem, S. 379–392. Springer, Berlin (2012)CrossRef
Servatius, H.-G.: Wandel zu einem nachhaltigen Energiesystem mit neuen Geschäftsmodellen. In: Servatius, H.-G., Schneidewind, U., Rohlfing, D. (Hrsg.): Smart Energy: Wandel zu einem nachhaltigen Energiesystem, S. 3–43. Springer, Berlin (2012)CrossRef
Sörries, B.: Wirtschaftlichkeitsanalyse einer Kommunikationstechnologie für „Smart Grids“. Netzwirtschaften & Recht, 10 Jg., Heft 3&4/2013, 2013a, S. 122–128
Uhl, A., Gollenia, L.A. (Hrsg.): A Handbook of Business Transformation Management Methodology. Gower, Farnham (2012)
VDE: Demand Side Integration. Lastverschiebungspotenziale in Deutschland. Frankfurt a. M. (2012)
Wiechmann, H.: Die Smarte Energiewelt aus wettbewerberlicher Sicht – Ein Zusammenspiel aus Smarten Kunden, Smart Market und Smarten Netz, VDE-Kongress 2012. Stuttgart (2012)
Wissner, M.: IKT, Wachstum und Produktivität in der Energiewirtschaft – Auf dem Weg zum Smart Grid, WIK-Diskussionsbeitrag Nr. 320. Bad Honnef (2009)
Wissner, M.: The Smart Grid – A saucerful of Secrets? Applied Energy, S. 2509–2518. (2011)
Metadaten
Titel
Innovative Geschäftsmodelle im Smart Market – Flexibilität von Energiemengen und neue Plattformen als Eckpfeiler
verfasst von
Prof. Dr. Hans-Gerd Servatius
Dr. Bernd Sörries
Copyright-Jahr
2014
Buch
Smart Market

Print ISBN: 978-3-658-02777-3

Electronic ISBN: 978-3-658-02778-0

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-02778-0_25