Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
ATZ-Fachkongress

Chassis.tech plus 2024


4 Kongresse in einer Veranstaltung

Treffen Sie in München die Fachleute von Chassis, Lenkung, Bremsen sowie Reifen/Räder.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Fokus: Die Familie des Familienunternehmens Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Verantwortung und Kompetenz des Eigentümers

verfasst von : Hermut Kormann

Erschienen in: Zusammenhalt der Unternehmerfamilie

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Es gibt Begriffe, die zu tief sind, um je ausgelotet werden zu können. „Verantwortung“ gehört zu diesen Begriffen. Wir versuchen dennoch diesen Begriff zu entfalten und gehen in den nachfolgenden Abschnitten der Frage nach, warum und für was Menschen Verantwortung übernehmen. Verantwortungsbewusstsein ist eine sehr individuelle Eigenschaft; jeder muss sie sich selbst erarbeiten. Der Ausgangspunkt hierfür ist das Eigentum. Dabei bildet die juristische Bestimmung von Eigentum eine Grundlage, die allerdings ergänzt werden muss um die psychische Dimension des Eigentums im Sinne des Bewusstseins, etwas zu besitzen, das einen etwas „angeht“. Ausgehend von diesen Überlegungen zur psychischen Aneignung des Eigentums (Abschn. 2.1) beschäftigen wir uns mit den verschiedenen Dimensionen der Gesellschafterverantwortung (Abschn. 2.2) und mit den unterschiedlichen Rollen der Gesellschafter (Abschn. 2.3). Abschließend befassen wir uns mit der Frage, welche Kompetenzen notwendig sind, damit Gesellschafter ihre Verantwortung auch wirklich ausüben können (Abschn. 2.4), und inwiefern dazu eine Führung der Gruppe erforderlich ist (Abschn. 2.5). Diese Fundamente sind erforderlich, wenn es gilt, unsichere Gesellschafter davon zu überzeugen, dass und wie sie Verantwortung zu übernehmen haben. Auf der Basis solcher Reflexionen können egoistische Gesellschafter zur gemeinschaftlichen Verantwortung geführt werden.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Fokus: Die Familie des Familienunternehmens
Nächstes Kapitel Verantwortung für die Familie
Fußnoten
1
BVerfG, Urt. v. 1.3.1979 – 1 BvR 532, 533/77, 419/78, 1 BvL 21/78. In: NJW 1979, 699.
 
2
BVerfG, Urt. v. 18.12.1968 – 1 BvR 638, 573/64, 200, 238, 249/56. In: NJW 1969, 309 (Grenzen der Legalenteignung, Hamb. DeichordnungsG).
 
3
Aus dieser Formulierung lassen sich nach einer Auffassung unmittelbare Pflichten des Eigentümers entnehmen, während darin nach anderer Auffassung nur eine Direktive an den Gesetzgeber zu sehen ist, dieser habe bei der gesetzlichen Ausgestaltung der Inhalts- und Schrankenbestimmungen des Eigentums den sozialen Aspekt zu berücksichtigen, vgl. Papier in Maunz und Dürig (2016), Art. 14 Rn. 305 f.; Säcker in Münchener Kommentar zum BGB (2013), § 903 Rn. 16.
 
4
Wenn in diesem Zusammenhang vom Gesellschafter als Eigentümer seiner Gesellschaft oder seines Unternehmens gesprochen wird, so ist dies keine juristische, sondern eine wirtschaftliche Ausdrucksweise. Aus rechtlicher Perspektive sind die Begriffe „Unternehmen“, „Gesellschaft“ und „Gesellschafter“ voneinander zu unterscheiden. Dem zum Trotz hat sich die Bezeichnung des Gesellschafters als (wirtschaftlicher) Eigentümer eingebürgert und es wird auch für unsere Zwecke daran festgehalten, wobei man sich eben bewusst sein muss, dass in rechtlich relevanten Zusammenhängen (z. B. Gesellschaftsverträgen , Übertragung von Rechten) eine andere, genauere Begrifflichkeit zu verwenden ist.
 
5
Vgl. Nicholson und Björnberg (2008), 34 f. (übersetzt durch den Verfasser).
 
6
Die Forscher bezeichnen diese Theorie als „Eigengewächs“ („homegrown“), so Berrone et al. (2012), 259. Sie kannten offenbar die vorhergehenden Ansätze in der Philosophie sowie in der Forschung zum Familienunternehmen nicht, wie sich aus der zitierten Literatur ableiten lässt. Vgl. dazu Berrone et al. (2010) und Berrone et al. (2012).
 
7
Es wird hier die Aversion von spanischen Ölmühlenbesitzern, einer Genossenschaft beizutreten, vermutlich falsch interpretiert. Wir werden unten in Kap.​ 5 zeigen, dass diese Ölmühlenbesitzer vermutlich sehr rational und auf den Finanzwert orientiert gehandelt haben.
 
8
Vgl. Bartsch (1989); Schmidt (2002). Die Treuepflicht gilt gesichert für die Gesellschafter der Personengesellschaft und nach h. M. und Rechtsprechung auch für die Gesellschafter geschlossener Kapitalgesellschaften. Die Grundlagen sind durch die Rechtsprechung noch nicht spezifiziert. Sie beruhen auf § 242 BGB (Treu und Glauben) und § 705 BGB (Zweckförderungspflicht) sowie der richterlichen Rechtsfortbildung.
 
9
Der Begriff der „Gewährleistungsverantwortung“ stammt aus der Lehre zur öffentlichen Verwaltung („public management“). Er bezeichnet dort die bei der staatlichen Institution verbleibende Verantwortung, wenn Aufgaben des Staates, z. B. Aufgaben der Daseinsvorsorge) an private Unternehmen delegiert werden. Vgl. hierzu Röber (2005), Schuppert (2005) und Schuppert (2011).
 
10
Teilweise wörtlich übernommen aus Kormann (2017), 515 f.
 
11
Vgl. Erdmann (1998); Erdmann (1999); Sies (2000); Le Van (2003); Simon (2007); Ebel und Drechsler (2008); Schröder (2011). Hierzu gehört unbedingt auch das herrliche Erzähl- und Bilderbuch für Gesellschafterkinder von Haftlmeier-Seiffert (2012). Vgl. Astrachan und Pieper (2011) und Otten-Pappas (2015) mit einer umfassenden Übersicht zur älteren und neueren internationalen Literatur.
 
12
Vgl. hierzu Kormann (2011).
 
13
Vgl. Lank und Ward (2002), 462 f.; Habbershon und Astrachan (2002); Gallo und Kenyon-Rouvinez (2005); Koeberle-Schmid (2008): Koeberle-Schmid et al. (2012); May (2012); von Schlippe (2014).
 
14
Die Erhebung von Pieper (2007), 4, macht deutlich, dass die Führung der Familie wichtiger für den Erfolg des Unternehmens ist als die Corporate Governance hinsichtlich der Geschäftsführung des Unternehmens.
 
15
Dies ist nicht der Schwerpunkt unserer Betrachtungen in diesem Buch, sondern wir konzentrieren uns – wie gesagt – auf den Wirkungsbereich der Familie.
 
Literatur
Astrachan, J. H./Pieper, T. M. (2011): Developing resposible owners in family businesses. In: EQUA-Stiftung (Hrsg.): Gesellschafterkompetenz. Bonn: Unternehmer Medien, 102–110.
Bachmann, G./Eidenmüller, H./Engert, A./Fleischer, H./Schön, W. (2012): Rechtsregeln für die geschlossene Kapitalgesellschaft. Berlin: De Gruyter.CrossRef
Bartsch, R. (1989): Die Entwicklung der Personengesellschaftsrechtlichen Treuepflicht in der Rechtsprechung. Dissertation Göttingen.
Berrone, P./Cruz, C./Gómez-Mejia, L. R. (2012): Socioemotional wealth in family firms: Theoretical dimensions, assessment approaches and agenda for future research. In: Family Business Review, 25(3), 258–279.CrossRef
Berrone, P./Cruz, C./Gómez-Mejia, L. R./Larraza-Kintana, M. (2010): Socioemotional wealth and corporate responses to institutional pressures: Do family-controlled firms pollute less? In: Administrative Science Quarterly, 55, 82–113.CrossRef
Binz, H. K. (2010): Lästige Gesellschafter in Familienunternehmen. In: Unternehmermagazin, 9, 38–42.
Boszormenyi-Nagy, I./Spark, G. M. (2006): Unsichtbare Bindungen – Die Dynamik familiärer Systeme. 8. Aufl., Stuttgart: Klett-Cotta.
Carlock, R. S./Ward, J. L. (2001): Strategic planning for the family business. Houndsmills: Palgrave Macmillan.CrossRef
Ebel, K./Drechsler, D. (2008): Wie Sie Ihre Kinder systematisch an das (Familien-)Vermögen heranziehen. In: May, P. (Hrsg.): Das INTES-Handbuch Familienunternehmen. Bonn-Bad Godesberg: INTES Akademie für Familienunternehmen, 432–442.
Epping, V./Lenz, S./Leydecker, P. (2015): Grundrechte. 6. Aufl., Heidelberg: Springer.
Erdmann, C. (1998): The Upbringing of Entrepreneurial Children – A View to German Literature on Succession (1950s–1990s). Unpublished Research Paper for the Family Business Network 9th Annual World Conference, Paris.
Erdmann, C. (1999): Unternehmer und Nachfolger – Die Entstehung von Nachfolgebereitschaft. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
Forster, W. R./Sarasvathy, S. D. (2007): When hybris is good: An error based theory of entrepreneurial overconfidence. Working Paper, University of Virginia, Darden Graduate Business School.
Gaier, R. (Hrsg.) (2013): Münchener Kommentar zum BGB. Band 6: Sachenrecht. 6. Aufl., München: C. H. Beck.
Gallo, M. A./Kenyon-Rouvinez, D. (2005): The Importance of Family and Business Governance. In: Kenyon-Rouvinez, D./Ward, J. (Hrsg.): Family Business: Key Issues. Basingstoke: Palgrave Macmillan, 45–57.CrossRef
Gersick, K. E./Davis, J. A./McCollom Hampton, M./Lansberg, I. (1997): Generation to Generation – Life Cycles of the Family Business. Boston: Harvard Business Review Press.
Gimeno, A./Baulenas, G./Coma-Cros, J. (2010): Familienunternehmen führen. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Greif, S. (1997): Soziale Kompetenz. In: Frey, D./Greif, S. (Hrsg.): Sozial-psychologie – Ein Handbuch in Schlüsselbegriffen. 4. Aufl., Weinheim: Psychologie Verlags Union, 312–321.
Habbershon, T. G./Astrachan, J. H. (2002): Perceptions are Reality: How Family Meetings Lead to Collective Action. In: Aronoff, C. E./Astrachan, J. H./Ward, J. L. (Hrsg.): Family business sourcebook – a guide for families who own businesses and the professionals who serve them. 3. Aufl., Marietta: Family Enterprise Publishers, 470–481.
Haftlmeier-Seiffert, R. (2012): Fred und die Firma. Bonn: Unternehmer Medien.
Heidbrink, L. (2007): Handeln in der Ungewissheit – Paradoxien der Verantwortung. Berlin: Kulturverlag Kadmos.
Henssen, B./Voordeckers, W./Lambrechts, F./Koiranen, M. (2009): The Dynamics of Psychological Ownership in Family Firms – A new perspective on non-financial value creation. In: Proceedings of the 5th EIASM workshop on family firm management research, vol. 5, Hasselt.
Heraeus, J. interviewt durch Hülsbömer, A. (2008): „Der Jürgen macht das“. In: WIR – Das Magazin für Unternehmerfamilien, 2008(1), 12–16.
Homberg, F./Osterloh, M. (2010): Fusionen und Übernahmen aus Sicht der Hybris. Überblick über den Forschungsstand. In: Journal für Betriebswirtschaft, 30(4), 269–294.CrossRef
Jonas, H. (1993): Das Prinzip Verantwortung – Versuch einer Ethik für die technologische Zivilisation. 3. Aufl., Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Kaufmann, F.-X. (1995): Risiko, Verantwortung und gesellschaftliche Komplexität. In: Bayertz, K. (Hrsg.): Verantwortung – Prinzip oder Problem? Darmstadt: Wissenschaftliche Buchgesellschaft, 72–97.
Kirchhof, P. (2005): Eigentum als Ordnungsidee – Wert und Preis des Eigentums, in: Depenheuer, O. (Hrsg.): Eigentum, Band 2. Heidelberg: Springer.
Klein, T. (2002): Vertragsgestaltung beim Gesellschafterstreit. In: GmbH-Steuerberater (GmbH-StB), 2002, 237.
Koeberle-Schmid, A. (2008): Aufsichtsratsaufgaben in Familienunternehmen. In: Der Aufsichtsrat, 2008(7–8), 101–103.
Koeberle-Schmid, A./Fahrion, H.-J./Witt, P. (Hrsg.) (2012): Family Business Governance. 2. Aufl., Köln: Erich Schmidt.
Kormann, H. (2011): Gesellschafter und die Strategiearbeit. In: EQUA-Stiftung (Hrsg.): Gesellschafterkompetenz. Bonn: Unternehmer Medien, 34–47.
Kormann, H. (2017): Governance des Familienunternehmens. Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Lank, A. G./Ward, J. L. (2002): Governing the Business Owning Family, In: Aronoff, C. E./Astrachan, J. H./Ward, J. L. (Hrsg.): Family business sourcebook – a guide for families who own businesses and the professionals who serve them. 3. Aufl., Marietta: Family Enterprise Publishers, 462–469.
Le Van, G. (2003): Raising Rich Kids. Philadelphia: Xlibris.
Maunz, T./Dürig, G. (2016): Grundgesetz, Kommentar, 76. Erg.-Lfg., München: C. H. Beck.
May, P. (2012): Erfolgsmodell Familienunternehmen. Hamburg: Murmann.
Nicholson, N./Björnberg, Å. (2008): The Shape of Things to Come – Emotional Ownership and the Next Generation in the Family Firm. In: Tàpies, J./Ward, J. L. (Hrsg.): Family values and value creation – how do family-owned businesses foster enduring values? Basingstoke: Palgrave Macmillan, 29–52.
Nordqvist, M./Sharma, P./Chirico, F. (2014): Family firm heterogenity and governance: A configuration approach. In: Journal of Small Business Management, 52(2), 192–209.CrossRef
Otten-Pappas, D. (2015): Taking over the Family Business. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.CrossRef
Picht, G. (1969): Wahrheit, Vernunft, Verantwortung – philosophische Studien. Stuttgart: Klett.
Pieper, T. M. (2007): Mechanisms to assure long-term family business survival – a study of the dynamics of cohesion in multigenerational family business families. Frankfurt a. M.: Peter Lang.
Redlefsen, M. (2004): Der Ausstieg von Gesellschaftern aus großen Familienunternehmen. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
Röber, M. (2005): Aufgabenkritik im Gewährleistungsstaat. In: Blanke, B./Nullmeier, F./Reichard, C./Wewer, G. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform. 3. Aufl., Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, 84–94.CrossRef
Ruter, R. X./Thümmel, R. C. (2009): Beiräte in mittelständischen Familienunternehmen. 2. Aufl., Stuttgart: Boorberg.
Sänger, I. (2013): Gesellschaftsrecht. 2. Aufl., München: Vahlen.
Sartre, J. P. (2006): Das Sein und das Nichts – Versuch einer phänomenologischen Ontologie. 12. Aufl., Hamburg: Rowohlt.
Schmidt, K. (2002): Gesellschaftsrecht. 4. Aufl., Köln: Carl Heymanns.
Schröder, E. (2011): Wertetransmission von Eltern und Kindern aus Familienunternehmen. Bonn: Unternehmer Medien.
Schuppert, G. F. (Hrsg.) (2005): Der Gewährleistungsstaat – ein Leitbild auf dem Prüfstand. Baden-Baden: Nomos.
Schuppert, G. F. (2011): Governance-Forschung: Versuche einer Zwischenbilanz. In: Die Verwaltung, 44(2), 273–289.CrossRef
Schwartländer, J. (1974): Verantwortung. In: Krings, H./Baumgartner, H. M./Wild, C. (Hrsg.): Handbuch philosophischer Grundbegriffe, Bd. 6. München: Kösel, 1577–1588.
Sies, C. (2000): Zwischenmenschliche Aspekte der Unternehmensnachfolge. In: May, P./Sies, C. (Hrsg.): Unternehmensnachfolge leicht gemacht – Tipps, Erfahrungsberichte und Checklisten für Unternehmer, Frankfurt a. M.: FAZ-Verlag, 37–53.
Simon, F. B. (2007): Familienunternehmen als Risikofaktor. In: Kontext – Zeitschrift für systemische Therapie und Familientherapie, 38(1), 86–96.
Stierlin, H. (1978): Delegation und Familie – Beiträge zum Heidelberger familiendynamischen Konzept. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Stierlin, H. (2005): Gerechtigkeit in nahen Beziehungen – systemisch-therapeutische Perspektiven, Heidelberg: Carl Auer.
von Schlippe, A. (2014): Das kommt in den besten Familien vor … Stuttgart: Concadora.
Wolf, M./Wellenhofer, M. (2015): Sachenrecht, 30. Aufl., München: C. H. Beck.
Metadaten
Titel
Verantwortung und Kompetenz des Eigentümers
verfasst von
Hermut Kormann
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Zusammenhalt der Unternehmerfamilie

Print ISBN: 978-3-662-55942-0

Electronic ISBN: 978-3-662-55943-7

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-55943-7_2

Premium Partner

    Bildnachweise