Transformationsfähigkeit durch Netzwerkarbeit

Auszug

"Nichts ist so beständig wie der Wandel" wusste schon der Grieche Heraklit. Doch ist die Transformation, in der sich die Automobilwirtschaft aktuell befindet, weder alltäglich noch auf den ersten Blick für alle beherrschbar. Bei einer großen Anzahl an Unternehmen in Deutschland ändern sich das bis dato sehr erfolgreiche Geschäftsmodell und bestehende Wertschöpfungsketten grundlegend. Viele neue Marktakteure, insbesondere aus dem asiatischen Raum, sowie neue politische Rahmenbedingungen, wie durch den US Inflation Reduction Act, erschweren den Erhalt oder Ausbau der eigenen Position am Standort Deutschland. Mit dem technologischen Wandel hin zur Elektromobilität müssen sich Unternehmen, die bisher im verbrennungsmotorischen Antriebsstrang erfolgreich waren, neu erfinden, innovative Produkte entwickeln sowie neue Geschäftsfelder und Kundensegmente erschließen. Durch die Digitalisierung werden zudem neue Möglichkeiten in der Verknüpfung von Daten eröffnet, vom Batteriepass über die CO₂-Bilanzierung in der Produktion bis hin zu neuen digitalen Diensten, aber auch erhöhte Anforderungen an Sicherheit und Datenanalyse gestellt. Und bei alledem ist der Faktor Mensch zentral: Die Belegschaft muss mitgenommen, neue Kompetenzen erlernt und die Bereitschaft für den persönlichen Wandel jedes Einzelnen geschaffen werden. Diese disruptiven Veränderungen geschehen parallel und binden hohe finanzielle und personelle Ressourcen. …