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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 5/2012

01.09.2012 | PRAXIS | ARTIKEL

Verzahnung von strategischer Planung und operativem Controlling bei Carl Zeiss

verfasst von: Thomas Spitzenpfeil

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 5/2012

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Auszug

Wie schaffen es erfolgreiche Unternehmen ihre Visionen auch in die Tat umzusetzen? Was macht deren Erfolg aus und wie lassen sich Strategien verständlich darstellen und deren Umsetzung messbar machen? Mit diesen Fragen hat sich auch der Carl Zeiss Konzern in den letzten Jahren beschäftigt und dabei die Vernetzung der Unternehmensstrategie mit dem operativen Controlling vorangetrieben. Im Ergebnis wurde unter anderem eine Balanced Scorecard eingeführt, um die Wirksamkeit der eingeleiteten strategischen Maßnahmen zu messen und den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Dieser Artikel soll neben einigen theoretischen Hintergründen zur Verzahnung von strategischer Planung und operativen Controllinginstrumenten auch die Herangehensweise und Umsetzung im Carl Zeiss Konzern darstellen. …
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Literatur
1.
Horváth & Partner: Balanced Scorecard umsetzen; Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2000.
2.
Kaplan, R./Norton, D.: Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, in: Harvard Business Review 1996, Vol. 74, S. 75 – 85.
3.
Kaplan, R./ Norton D.: Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, Schäffer/Poeschel, Stuttgart 1997.
4.
Niedermayer-Kruse, R./Waniczek M.: Controlling Kernprozesse auf dem Prüfstand, Wien 2008.
5.
Reichheld, F.: The Ultimative Question: Driving Good Profits and True Growth, Harvard Business School Press, Boston 2006.
6.
Spitzenpfeil, T.: Verbesserung von strategischer Planung, Budgetierung und Reporting mit Hilfe von Strategy Map und Balanced Scorecard in: Horváth, P. (Hrsg.): Erfolgreiche Steuerungs- und Reportingsysteme, Schäffer/Poeschel, Stuttgart 2009.
7.
Spitzenpfeil, T./Schneider, S.: Von der Unternehmensvision zu zielorientierten KPIs, in: Horváth, P. (Hrsg.): Exzellentes Controlling, exzellente Unternehmensleistung, Schäffer/Poeschel, Stuttgart 2011.
8.
Waniczek, M.: Unternehmensplanung neu: Vom teuren Managementprozess zum wirkungsvollen Steuerungsinstrument, Linde, Wien 2008.
Metadaten
Titel
Verzahnung von strategischer Planung und operativem Controlling bei Carl Zeiss
verfasst von
Thomas Spitzenpfeil
Publikationsdatum
01.09.2012
Verlag
Gabler Verlag
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 5/2012
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-012-0625-x

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